大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺(tái)
- 中國(guó)城市化依賴(lài)土地出讓 加速換檔調(diào)整
- 在過(guò)去的30年里，中國(guó)的城市化速度讓其他國(guó)家望塵莫及。20世紀(jì)80年代初以來(lái)，超過(guò)5億的中國(guó)公民遷入了如雨后春筍般的大小城市，全國(guó)的面貌為之改觀。到2030年，全國(guó)預(yù)計(jì)將有
- 2019-01-13 關(guān)注：238
- 圣之時(shí)者西門(mén)子為IT制度保駕護(hù)航
- 西門(mén)子：圣之時(shí)者
2010年5月，上海世博會(huì)開(kāi)幕。除了熱門(mén)的國(guó)家館之外，坐落于8號(hào)門(mén)后灘廣場(chǎng)的“天下一家”館內(nèi)，也摩肩繼踵，頗受歡迎。這倒不是因?yàn)樵擆^的 - 2019-01-13 關(guān)注：200
- 寸有所短尺有所長(zhǎng) 用己之長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)有效管理
- 用己之長(zhǎng)
卓有成效的管理者一定是充分發(fā)揮了自己長(zhǎng)處的人。正如彼得·杜拉克所說(shuō)：“有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的個(gè)性特點(diǎn)，不會(huì)勉強(qiáng)自己。他注意的是自己的績(jī) - 2019-01-13 關(guān)注：219
- Q企業(yè)管理調(diào)查背后的假象&解決方式
- 為什么要給你好看？
現(xiàn)象：
2010年1月，C副總裁來(lái)到營(yíng)銷(xiāo)中心兼任總監(jiān)。營(yíng)銷(xiāo)中心原有兩員大將，Y副總監(jiān)兼任市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)代理商的管理工作；G副總監(jiān)兼任企 - 2019-01-13 關(guān)注：221
- 道理背后有道理——為什么你的庫(kù)存比別人高
- 為什么你的庫(kù)存比別人高？
現(xiàn)象：
2011年，銷(xiāo)量在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的Q企業(yè)主流產(chǎn)品出廠價(jià)2050元，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出400元左右，感覺(jué)市場(chǎng)拓展存在困難。Q企業(yè)同樣產(chǎn)品出廠 - 2019-01-13 關(guān)注：217
- 管理培訓(xùn)選擇的盲區(qū) 效果難衡量
- 手里握著足有兩寸厚的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名片，丁輝最近的眉頭卻越鎖越緊。在過(guò)去的一周內(nèi)，他給名片中的不少機(jī)構(gòu)打過(guò)電話(huà)，詢(xún)問(wèn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的培訓(xùn)課程�？墒�，隨著他撥出去的電
- 2019-01-13 關(guān)注：195
- 領(lǐng)導(dǎo)力在財(cái)務(wù)管理中能發(fā)揮的作用
- 領(lǐng)導(dǎo)力不在于你“是什么”，或者說(shuō)不在于你“當(dāng)什么”。不管你是總經(jīng)理或者CEO，還是學(xué)校校長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)，或者局長(zhǎng)、市長(zhǎng)，這只說(shuō)明你有所謂的“
- 2019-01-13 關(guān)注：253
- 張清勇詳解外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理中的十步曲
- 俗話(huà)說(shuō)得好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。出口供應(yīng)商要在想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，其實(shí)更好的是需要了解同行、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法自然不可忽視。“智?勝未來(lái)出口系列論壇
- 2019-01-13 關(guān)注：217
- 李飛教授講解奢侈品文化 品牌可及性相對(duì)高端
- “奢侈品總是給人以夢(mèng)想，它代表的是最好的東西”。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)系教授李飛在最近與中國(guó)媒體的一次專(zhuān)訪中如是說(shuō)。中國(guó)的奢華文化可以追溯到封建時(shí)代
- 2019-01-13 關(guān)注：300
- 人力對(duì)于企業(yè)提升人事管理水平利弊分析
- 人事決定的好壞直接影響著一個(gè)組織的成敗。但傳統(tǒng)上，這些決定的基礎(chǔ)大多是直覺(jué)和偏見(jiàn)，因而很容易出錯(cuò)。但現(xiàn)在，企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)據(jù)，通過(guò)復(fù)雜的分析來(lái)處理諸如招聘、薪金裁
- 2019-01-12 關(guān)注：214
- 管理者目瞪口呆 大家都討厭HR
- 所有領(lǐng)導(dǎo)者都知道員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該知道對(duì)人進(jìn)行投資比對(duì)技術(shù)進(jìn)行投資帶來(lái)的好處多得多。并且百分之七的首席執(zhí)行官認(rèn)為，他們并不擁有有效地執(zhí)
- 2019-01-12 關(guān)注：185
- 丁發(fā)暉從技術(shù)專(zhuān)家到管理大咖華麗轉(zhuǎn)型的背后
- 講真，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)專(zhuān)家出身的管理大咖其實(shí)并不少見(jiàn)，從硅谷的扎克伯格到北京的李彥宏，他們都深諳技術(shù)和管理雙重“武藝”。然而，今天我們的這位主角并非互
- 2019-01-12 關(guān)注：246
- CFO充當(dāng)內(nèi)外部溝通的橋梁 行動(dòng)的戰(zhàn)略家
- 越來(lái)越多的中國(guó)公司開(kāi)始設(shè)立CFO（首席財(cái)務(wù)官）的崗位。有些企業(yè)簡(jiǎn)單地把原來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)Q了個(gè)頭銜，使他們搖身一變成為CFO，而一切工作照舊運(yùn)轉(zhuǎn)。"我鼓勵(lì)中國(guó)公
- 2019-01-12 關(guān)注：273
- 飛利浦反向創(chuàng)新 提名最佳管理實(shí)踐企業(yè)
- 2013年中國(guó)最佳管理實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)又開(kāi)始了。從7月刊起，編輯部陸續(xù)推出具有代表性的企業(yè)案例來(lái)記錄和梳理今年中國(guó)管理實(shí)踐的軌跡。
互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)改 - 2019-01-12 關(guān)注：174
- 摩根士丹利研究報(bào)告：促進(jìn)增長(zhǎng)和盈利的新經(jīng)濟(jì)手段
- 編者按：傳統(tǒng)的衡量業(yè)績(jī)的方法已經(jīng)不夠，在以客戶(hù)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)中不能準(zhǔn)確地衡量未來(lái)業(yè)績(jī)�？蛻�(hù)體驗(yàn)是吸引、保留顧客以及增加營(yíng)收的關(guān)鍵差異化因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在
- 2019-01-12 關(guān)注：239
- 淺談團(tuán)隊(duì)管理獲得支持部門(mén)支持的技巧
- 人力資源中心如何充分地發(fā)揮職能？
問(wèn)題：我所在的公司是一家餐飲連鎖機(jī)構(gòu)，下屬幾十家直營(yíng)餐廳。人力資源中心在公司中地位比較低。公司高層也更關(guān)注餐廳。人力資源 - 2019-01-12 關(guān)注：316
- 民營(yíng)企業(yè)如何改善流程管理
- 關(guān)于"民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)"這一問(wèn)題在理論界一直存在這樣的爭(zhēng)議：是先做大、再做強(qiáng)，還是先做強(qiáng)、再做大。在中國(guó)，多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)和健力寶集團(tuán)一樣選擇了前者。這里就存在一個(gè)致命
- 2019-01-12 關(guān)注：232
- 人力資源經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選名單揭曉 沈南鵬上榜
- 2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物23位候選人名單最終揭曉，金融業(yè)的影響力正在凸顯，而人力資源業(yè)也顯示出了自身的力量。
作為紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始人的沈南鵬，以風(fēng)險(xiǎn)投資人 - 2019-01-12 關(guān)注：225
- 二三線城市業(yè)務(wù)發(fā)展商業(yè)模式有待優(yōu)化
- 進(jìn)入2010年以來(lái)，進(jìn)軍二三線城市成了開(kāi)發(fā)商不約而同的選擇。保利、萬(wàn)科、恒大、榮盛、花樣年……把二三線城市作為2010年以后發(fā)展重心的跨區(qū)域開(kāi)發(fā)商不勝枚舉。
- 2019-01-12 關(guān)注：234
- 現(xiàn)狀、底線和目標(biāo)是決策三個(gè)參照點(diǎn)
- 1738年，數(shù)學(xué)家丹尼爾·伯努利（Daniel Bernoulli）的堂兄尼古拉·伯努利 （Nicolaus Bernoulli）提出了一個(gè)在決策學(xué)上知名的悖論—圣彼得堡悖論。它源自
- 2019-01-12 關(guān)注：307
- 眼見(jiàn)為實(shí) 全球化并不等于自由貿(mào)易
- 戈莫里的演講簡(jiǎn)單明了，易于聽(tīng)眾接受。比如，他在斯科茨代爾演講說(shuō)：多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錯(cuò)誤地將全球化等同于自由貿(mào)易。這是因?yàn)榻?jīng)典的“貿(mào)易利益說(shuō)”建立在一個(gè)尚不清
- 2019-01-12 關(guān)注：242
- 劉承元精益管理理論 效益提升老板變彌勒
- “精益之根在中國(guó)，精益管理并非一種固有的模式，而是全員參與、持續(xù)改善的過(guò)程。學(xué)豐田就應(yīng)該學(xué)習(xí)其生生不息的改善文化，而不是照搬豐田的一招半式。”
曾 - 2019-01-12 關(guān)注：279
- 職業(yè)經(jīng)理民營(yíng)企業(yè)生存指南：服務(wù)老板不是“救”老板
- 關(guān)于民企，職業(yè)經(jīng)理們褒貶不一。套用一種范式就是：“如果你愛(ài)一個(gè)人，就送他到民企，因?yàn)槊衿笫翘焯�；如果你恨一個(gè)人，就送他到民企，因?yàn)槊衿笫堑鬲z。”
- 2019-01-12 關(guān)注：254
- 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“直覺(jué)”的幾種最普通表現(xiàn)方式
- 所謂對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)，就是職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表面的、直觀的直接的印象。直觀印象的好壞直接決定著一個(gè)人的威信和企業(yè)的凝聚力作為企業(yè)一位領(lǐng)導(dǎo)，不管是董事長(zhǎng)、總裁還是經(jīng)理，對(duì)您的
- 2019-01-12 關(guān)注：211
- “中國(guó)制造”急需轉(zhuǎn)型 姚明織帶因兩場(chǎng)官司逆襲
- 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境今非昔比，“中國(guó)制造”急需轉(zhuǎn)型，外貿(mào)企業(yè)如何開(kāi)創(chuàng)適合自己的發(fā)展策略？環(huán)球資源攜手旗下《世界經(jīng)理人》持續(xù)打造“智勝未來(lái)”出口系列論
- 2019-01-12 關(guān)注：262
- 吳海：桔子酒店商機(jī)涌現(xiàn) 為中國(guó)旅館業(yè)添風(fēng)尚
- 通過(guò)創(chuàng)辦價(jià)格低廉卻充滿(mǎn)時(shí)尚藝術(shù)感的精品酒店，中國(guó)企業(yè)家吳海正享受著他的成功果實(shí)。自2006年創(chuàng)辦以來(lái)短短3年內(nèi)，總部設(shè)在北京的桔子酒店集團(tuán)旗下已有16家酒店。
現(xiàn)年 - 2019-01-12 關(guān)注：268
- 中國(guó)制造業(yè)海外投資東進(jìn)還是西進(jìn)搖擺不定
- 2013年12月18日，《世界經(jīng)理人》“2013中國(guó)十大管理實(shí)踐論壇”在廣州成功舉行。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng)、世界銀行前高級(jí)副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫教授
- 2019-01-12 關(guān)注：278
- 管理從“外在主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)向“自我主導(dǎo)型” 僅為留住人才
- 從大體上看，高級(jí)管理人才從“外在主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)向“自我主導(dǎo)型”，對(duì)企業(yè)是個(gè)好現(xiàn)象：高管人才的流動(dòng)性增強(qiáng)使企業(yè)更容易找到適合自己的高管人才；實(shí)現(xiàn)&l
- 2019-01-12 關(guān)注：177
- 最成功的產(chǎn)品經(jīng)理：羅川的創(chuàng)業(yè)之路
- 主人公：羅川，清華大學(xué)2002級(jí)EMBA，前微軟MSN中國(guó)總經(jīng)理，傳MySpace中國(guó)版CEO
EMBA精神：他的感情特別豐富，無(wú)論是在攻讀EMBA，還是工作中，都是如此
命運(yùn)變奏：基層業(yè)務(wù) - 2019-01-12 關(guān)注：236
- 微軟 “PC對(duì)Mac” 差異化定位大獲全勝
- LEADERETTE：
威廉姆斯-索諾瑪公司(WilliamsSonoma) 是一家總部位于美國(guó)舊金山的廚房用品公司。許多年前，它曾經(jīng)推出一款售價(jià)279美元的家用面包機(jī)，不久發(fā)現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津。 - 2019-01-12 關(guān)注：263
- 亞洲中小企業(yè)200強(qiáng)上榜公司市盈率平均僅15.6
- 最近幾個(gè)月，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退和政治不穩(wěn)定性的擔(dān)心不僅攪亂了快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng)，也破環(huán)了該地區(qū)許多最知名企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
過(guò)去一年中，香港、日本、韓國(guó)和澳大利亞 - 2019-01-12 關(guān)注：275
- KPI主義究竟錯(cuò)在哪里？抱怨如此之多
- 從2015年開(kāi)始，管理學(xué)上最高頻出現(xiàn)的詞就非“KPI主義”莫屬了。
當(dāng)一個(gè)才從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生也可以說(shuō)出組織轉(zhuǎn)型的方向是扁平化、分布式、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)，傳 - 2019-01-12 關(guān)注：274
- 有效預(yù)測(cè)為資本分配搭建更為穩(wěn)固的框架
- 編者按:全球環(huán)境的劇烈動(dòng)蕩極大地降低了規(guī)劃的準(zhǔn)確性。組織要防止因?yàn)殄e(cuò)誤的假設(shè)而導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)決策，就必須根據(jù)外部因素的變化快速調(diào)整規(guī)劃方案。這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)尤
- 2019-01-12 關(guān)注：199
- 精益制造改善重在持續(xù) 找準(zhǔn)切入點(diǎn)全民皆兵
- 無(wú)論是小批量、多品種、短周期的市場(chǎng)需求變化，還是原料、人力成本的現(xiàn)實(shí)壓力，20多年前席卷全球，以豐田制造為代表的精益生產(chǎn)模式，如今對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)依然有可以學(xué)習(xí)和
- 2019-01-12 關(guān)注：290
- 阿里到上海發(fā)展 馬云建議民營(yíng)企業(yè)應(yīng)少一些抱怨
- 7月18日，在“上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)、建設(shè)國(guó)際金融中心和國(guó)際航運(yùn)中心咨詢(xún)座談會(huì)”上，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云表達(dá)了“阿里巴巴
- 2019-01-11 關(guān)注：275
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