大學(xué)生新聞網(wǎng),大學(xué)生新聞發(fā)布平臺(tái)

- 人民幣匯率變動(dòng)對(duì)丹麥經(jīng)濟(jì)影響不大
- 丹麥銀行的報(bào)告指出,目前人民幣升值不會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成太大的影響,僅將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率降低0.25%,而且升值也不會(huì)對(duì)美國(guó)的外貿(mào)逆差有太大幫助。報(bào)告認(rèn)為,中國(guó)雖然宣布
- 2019-01-10 關(guān)注:201
- 萬(wàn)達(dá)尼:在快速變化的環(huán)境中建立信任的技巧
- 雅庫(kù)伯維奇:您最初怎么想到要?jiǎng)?chuàng)建Troika Dialog?
萬(wàn)達(dá)尼:1990年我在莫斯科大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí),當(dāng)時(shí)大家都意識(shí)到我們國(guó)家到了改革的時(shí)候了。我告訴自己,“我們正
- 2019-01-10 關(guān)注:221
- 企業(yè)赴美投資前指南 “戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)”兩本賬要算清
- 一、算好“戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)”兩本賬
作為世界上最發(fā)達(dá)和最大的經(jīng)濟(jì)體,美國(guó)市場(chǎng)容量大、商機(jī)多、科技發(fā)達(dá),成為眾多外國(guó)公司青睞的投資目的地。與此同時(shí),美市場(chǎng)
- 2019-01-10 關(guān)注:254
- 三株管理卷土重來(lái)?吳炳新系統(tǒng)總結(jié)“怎么做”
- 近日,有媒體報(bào)道說(shuō)三株正在緊鑼密鼓地打算卷土重來(lái),其創(chuàng)始人吳炳新招攬舊部、改革渠道,并且設(shè)立了新的組織架構(gòu),圖謀三株復(fù)興。
當(dāng)年,成立兩年銷售額即超過(guò)80億人
- 2019-01-10 關(guān)注:203
- HR未雨綢繆 世界杯期間管理員工張弛有度
- 在世界杯還沒有開始之前,眾多的人力資源管理專家就已經(jīng)未雨綢繆,討論起了在世界杯期間如何管理球迷員工的問題! ≈袊(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果顯示,36%的企
- 2019-01-10 關(guān)注:243
- 與員工一起學(xué)習(xí)是圣奧成長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力之一
- 農(nóng)民出身沒有高學(xué)歷的倪良正,1991年靠著幾萬(wàn)元起家,帶領(lǐng)圣奧成長(zhǎng)為資產(chǎn)規(guī)模數(shù)十億的家具制造與地產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司,并居于辦公家具國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三的地位,究其原因,
- 2019-01-10 關(guān)注:250
- 博峰的反面案列教材:不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等于自毀形象
- 這是一樁頗有爭(zhēng)議的非典型商標(biāo)信譽(yù)侵權(quán)案。萬(wàn)家樂訟詞主要內(nèi)容與創(chuàng)爾特營(yíng)銷總監(jiān)博鋒在今年4月《銷售與市場(chǎng)》上發(fā)表的一篇文章有關(guān)。該文引用了當(dāng)年創(chuàng)爾特"放言以1億現(xiàn)金
- 2019-01-10 關(guān)注:183
- 有遠(yuǎn)見的企業(yè)家具備哪些職業(yè)特征
- 在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上,遠(yuǎn)見是一種可貴的品質(zhì)。2012年,由于經(jīng)濟(jì)放緩,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度加劇,每位企業(yè)家都需要看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家或許不會(huì)否認(rèn)對(duì)未來(lái)的迷茫,但他們
- 2019-01-10 關(guān)注:201
- 六本新書成為商業(yè)管理必不可少的“密鑰”
- 陶潛曰:“好讀書,不求甚解,每有會(huì)意,便欣然忘食。”從這個(gè)角度來(lái)看,本期入選的六本新書還都是相當(dāng)“靠譜”,秀色可餐。但作為當(dāng)事人來(lái)講,選書的
- 2019-01-09 關(guān)注:186
- 中石化“反向改革”模式:國(guó)企+民企成為最強(qiáng)搭檔
- 企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一種內(nèi)在需求,而不是外在的壓力。作為能源類、化工類的企業(yè)和其它的企業(yè)一樣,每一天消耗著大量的資源,又制造了一些污染,而我們的責(zé)任是在這種創(chuàng)造財(cái)
- 2019-01-09 關(guān)注:196
- 以色列放寬海外投資規(guī)定 貨幣兌換榮獲自由身
- 以色列銀行最近宣布,從2003年1月1日起,放寬海外對(duì)以投資規(guī)定,主要是對(duì)外匯交易的放寬,使以幣謝克爾成為自由兌換貨幣。 以色列銀行認(rèn)為,取消管制規(guī)定是以經(jīng)濟(jì)融入全球
- 2019-01-09 關(guān)注:121
- 試問華為發(fā)展需要怎樣的均衡
- 華為技術(shù)有限公司以技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新聞名,公司每年拿出銷售額的10%以上作為科研投入,從事產(chǎn)品研發(fā)的科研人員達(dá)10,000多人,占全公司總?cè)藬?shù)的46.5%。其在SDH光網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)
- 2019-01-09 關(guān)注:186
- 供應(yīng)鏈的煉成需如何打通公司所有關(guān)節(jié)
- 供應(yīng)鏈管理一體化在Cessna飛機(jī)公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。就在幾年前,這家飛機(jī)制造公司還沒有一套戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),公司與供應(yīng)商的關(guān)系緊張:供應(yīng)商每年漲價(jià)3%、產(chǎn)品質(zhì)量低劣
- 2019-01-09 關(guān)注:177
- 供應(yīng)鏈如何處理"斷貨"、"庫(kù)存閑置"兩大難題
- 概率很低的突發(fā)的事件(如"9.11")和日常的波動(dòng),如"斷貨"、"庫(kù)存閑置"都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的危機(jī)管理效率提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),hbsworkingknowled ge.hbs.edu網(wǎng)站提供了如下解決方案:
- 2019-01-09 關(guān)注:234
- 淺談日本企業(yè)管理模式的精髓所在
- 我把自己在日本企業(yè)工作的經(jīng)歷寫出來(lái)。讓大家體會(huì)到我對(duì)日本企業(yè)管理的直觀感受。
下面幾點(diǎn),供大家參考:
1.-----時(shí)間控制
下班——滯后思考原則
- 2019-01-09 關(guān)注:256
- 管理誤區(qū)TOP10 重專業(yè) 輕管理位列首位
- 如何成為一個(gè)合格的管理者?從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會(huì)到,管理者要避免勤勤懇懇,但效果不佳的尷尬局面,成為合格甚至優(yōu)秀的管理者,至少要克服10個(gè)管理誤區(qū)。
- 2019-01-09 關(guān)注:226
- 美廚破產(chǎn)引發(fā)的反思:企業(yè)大不等于強(qiáng)
- 美廚公司系外資獨(dú)資企業(yè),于1992年10月經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)成立,并在北京市工商行政管理局登記注冊(cè),注冊(cè)資金為1128萬(wàn)美元。 公司成立之初,其生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品—&
- 2019-01-09 關(guān)注:174
- 渠道瘦身加強(qiáng)效率 造就企業(yè)新優(yōu)勢(shì)
- 越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),在產(chǎn)品、價(jià)格乃至廣告同質(zhì)化趨勢(shì)加劇的今天,單憑產(chǎn)品的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)已非常困難。正如整合營(yíng)銷傳播理論創(chuàng)始人、美國(guó)西北大學(xué)教授Don Schultz指出:
- 2019-01-09 關(guān)注:210
- 手機(jī)銀行把握新興市場(chǎng)契機(jī) 業(yè)務(wù)前景光明
- 對(duì)于那些希望扭轉(zhuǎn)訂購(gòu)其輔助服務(wù)(如銀行服務(wù)、醫(yī)療和教育金融服務(wù))的用戶數(shù)增長(zhǎng)放緩頹勢(shì)的移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),為沒有開設(shè)銀行賬戶的人群提供金融服務(wù)是最具希望的機(jī)會(huì)之
- 2019-01-09 關(guān)注:200
- 淺談中小型企業(yè)出口的成長(zhǎng)選擇
- 最近,在一場(chǎng)出口策略的午餐會(huì)上,中小企業(yè)主們跟我談到未來(lái)的規(guī)劃。每個(gè)人都有一番雄心壯志,卻沒有人要把企業(yè)打造成全球500 強(qiáng)。相比之下,他們更希望創(chuàng)建業(yè)界一流的本地
- 2019-01-09 關(guān)注:207
- 信托業(yè)好景難長(zhǎng)被唱衰 制度紅利消失
- 最近信托業(yè)出現(xiàn)了很多危機(jī):華澳信托與實(shí)德集團(tuán)為20億元信托款訴諸法院;中誠(chéng)信托30億元的礦產(chǎn)項(xiàng)目爆倉(cāng),遭到工行拒絕兌付;資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4000億元的海航集團(tuán)項(xiàng)目被信托公司下
- 2019-01-09 關(guān)注:267
- 世界真的在向中印傾斜嗎 拉姆·查蘭來(lái)揭曉
- 繼托馬斯·弗里德曼提出“世界是平的”之后,管理咨詢大師拉姆·查蘭在其新書中提出,世界在傾斜。他認(rèn)為,全球經(jīng)濟(jì)的中心正在從北半球的發(fā)達(dá)國(guó)家向
- 2019-01-09 關(guān)注:232
- 談企業(yè)文化功用價(jià)值的超越
- 張愛玲對(duì)人生有深刻省察:人生就像一襲華麗的袍子,上面爬滿了蚤子。事實(shí)上,當(dāng)下很多企業(yè)的文化建設(shè)又何嘗不像這襲華麗的袍子。企業(yè)文化成為了最時(shí)髦的詞匯,就像萬(wàn)金油一
- 2019-01-09 關(guān)注:225
- 員工持股是把雙刃劍 實(shí)踐中須注意四個(gè)問題
- 改革開放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革一直在探索中推進(jìn)。其中,企業(yè)員工持股與我國(guó)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系,以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵(lì)成為推進(jìn)國(guó)有企
- 2019-01-09 關(guān)注:192
- 績(jī)效管理的第四大困擾:HR越俎代皰
- 績(jī)效管理第四大困擾,人力資源部越俎代皰,不該你干的事你干了。
我們經(jīng)常接到一些電話,“曹教師,我們下個(gè)月要把整個(gè)公司所有的考核指標(biāo)全部制定出來(lái),要
- 2019-01-09 關(guān)注:289