大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺
- 中國MBA進入百強 無奈含金量仍需要提高
- 近日，英國《金融時報》發(fā)布了2014年全球工商管理碩士（MBA）課程排行榜，除了香港科技大學(xué)商學(xué)院和香港大學(xué)MBA分列第14和29位外，來自中國內(nèi)地的中歐商學(xué)院、北京大學(xué)、上
- 2019-01-17 關(guān)注：233
- 企業(yè)選擇雇主品牌戰(zhàn)略 你準(zhǔn)備好了嗎
- 隨著全球人才爭奪日趨激烈，吸引、留住優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù)，“雇主品牌”因此成為了在激烈競爭中取勝的新理念、新工具。越來越多的企
- 2019-01-17 關(guān)注：284
- 本土企業(yè)對接世界制造新理念 "龍頭"企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先
- 服裝、玩具、電器、電力設(shè)備……，中國制造的產(chǎn)品，源源不斷地走出國門。5S、6西格瑪、精益生產(chǎn)、柔性制造……，眾多新的生產(chǎn)管理理念也從大洋彼岸
- 2019-01-17 關(guān)注：266
- 控制成本誤區(qū) 東西方國家區(qū)別究竟在哪
- 我北美的工業(yè)界導(dǎo)師寫過一本書，是關(guān)于通過談判降價、精益降本和價值工程/價值分析來全面控制產(chǎn)品的成本。有一段時間，他有意把這套方法論介紹到國內(nèi)去，因為他訪問過一些本
- 2019-01-17 關(guān)注：235
- 神秘力量：謙虛CEO產(chǎn)生的涓滴效應(yīng)
- 成功的CEO通常有很多品質(zhì)。但謙虛很少榜上有名。這并不是因為謙虛的老板不成功。相反，這是因為人們很少把謙虛視為領(lǐng)導(dǎo)者身上可取的品質(zhì)。謙虛的人不夠堅決且缺乏鼓勵他人的
- 2019-01-17 關(guān)注：200
- 未來的管理呈勃勃生機態(tài)勢 價值觀有所改變
- 如今人們普遍認(rèn)為，每個人必須獨立界定自己的活動天地。這種強調(diào)自由選擇和“人各為己”的后果是，人們往往做繭自縛，把自己限定在自我的狹小圈子里。 隨著經(jīng)
- 2019-01-17 關(guān)注：226
- 企業(yè)在“大轉(zhuǎn)型”遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 合理運用戰(zhàn)略思維實現(xiàn)“逆襲”
- 2012年是變化中的一年。“大轉(zhuǎn)型”成為2012年的關(guān)鍵詞。世界經(jīng)濟形勢進一步衰退，歐債危機遲遲未決，中國經(jīng)濟也面臨轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列重大課題。如何在全球
- 2019-01-17 關(guān)注：236
- 一流的人力資源管理更傾向于化繁為簡
- 盡管人資源部門的信息技術(shù)總是平平，卻能較快地采用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)。原因是明擺著的：人力資源部門與其他部門不同，必須和每個人打交道：上至坐辦公室的行政總監(jiān)，下
- 2019-01-17 關(guān)注：268
- 帶團隊 犯這十大錯誤后果不堪設(shè)想
- 我曾與數(shù)以百計的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來。
現(xiàn)在， - 2019-01-17 關(guān)注：205
- 瑞智石油的財務(wù)減法精髓：和而不同 減之有道
- 自2014年7月以來，國際油價已接連跌破80美元和70美元兩個重要關(guān)口，創(chuàng)下近六年來新低。盡管進入2015年2月份，原油出現(xiàn)震蕩上漲走勢，但油價企穩(wěn)與否仍然未知。甚至有咨詢機
- 2019-01-17 關(guān)注：279
- 在陳曉帶領(lǐng)下的國美完美逆襲 自稱是大師
- 這是他的辦公室會客廳。他走過來坐在圓桌既定的一隅，那里從來都是他的專屬座位，虛席以待。
事實上，正如你所想象的那樣：一如既往的瘦高個，白襯衫，細框眼鏡與花白 - 2019-01-17 關(guān)注：215
- 人才梯隊如何培養(yǎng)？ 強行捆綁弊大于利
- 這是飛速發(fā)展的大時代，也是每個人胸中激蕩著創(chuàng)業(yè)夢想的小時代，媒體上鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)成功故事和成功學(xué)，不斷挑逗著職業(yè)經(jīng)理人敏感的神經(jīng)。極具危機意識的企業(yè)老板們，在充
- 2019-01-17 關(guān)注：255
- 供應(yīng)鏈管理不應(yīng)故步自封 積極“變革”成就卓越供應(yīng)鏈
- 如果為全球供應(yīng)鏈管理的發(fā)展挑出一個最貼切的詞匯，那絕對非“變革”莫屬！尤其在2008年金融危機以后，全球經(jīng)濟環(huán)境變得撲朔迷離，加之在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動終
- 2019-01-17 關(guān)注：236
- 駕馭超大項目的關(guān)鍵特征
- 超大城市的涌現(xiàn)，國際間旅行日漸頻繁，各經(jīng)濟體之間相互交融，可持續(xù)性問題受到人們重視，建筑方法呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，現(xiàn)代社會聯(lián)系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，
- 2019-01-17 關(guān)注：278
- 要成為業(yè)務(wù)伙伴 HR需要具備哪些特征
- 在中國，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設(shè)
- 2019-01-16 關(guān)注：279
- 西蒙分享成功路徑 稱隱形冠軍的隊伍不會萎縮
- 隱形冠軍的隊伍不會萎縮
《中歐商業(yè)評論》（CBR）：對于消費者來說，很多隱形冠軍的產(chǎn)品往往并不起眼，它們深深隱藏在價值鏈的“后方”發(fā)揮著作用，因而人們 - 2019-01-16 關(guān)注：240
- “漢字整形”正值金融風(fēng)暴侵襲當(dāng)口 誰才是“受害者”
- 日前，在百分之八十到九十的網(wǎng)民的反對聲中，新版的《通用規(guī)范漢字表》已結(jié)束公開征集意見階段并送到相關(guān)部門審核。就像上市公司申請上市已經(jīng)做好一切準(zhǔn)備，只用等待證監(jiān)會
- 2019-01-16 關(guān)注：219
- 管理貫穿杠桿原理 責(zé)權(quán)利關(guān)系配比不容忽視
- 杠桿原理廣泛應(yīng)用在許多領(lǐng)域中。阿基米德曾講：“給我一個立足點和一根足夠長的杠桿，我就可以撬動地球”。在常規(guī)的管理活動中,能夠顯現(xiàn)和發(fā)揮作用的杠桿原理，
- 2019-01-16 關(guān)注：220
- 企業(yè)裁員危機管理需感情開道
- 由裁員引發(fā)的企業(yè)信任危機
《華為的冬天》已經(jīng)被企業(yè)界尊奉為企業(yè)危機管理和危機意識培訓(xùn)之圭皋。然而就是這樣一家極為優(yōu)秀的企業(yè)，也一樣沒有在企業(yè)危機中幸免，而是 - 2019-01-16 關(guān)注：285
- 定價能力低下成通病 管理者需逃離價格戰(zhàn)泥潭
- “如果我們是付錢的顧客，我們會細細掂量，貨比三家，做足功課。但是當(dāng)我們是定價的商家時，我們卻草率至極！”通用電氣CEO杰弗瑞·伊梅爾特曾經(jīng)這樣抱怨。
- 2019-01-16 關(guān)注：214
- 成熟的戰(zhàn)略管理體系 合理分配預(yù)算必不可少
- 在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯的一個錯誤是，沒有真正把預(yù)算過程當(dāng)作一個計劃過程。一方面，傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成時期相對靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市場的經(jīng)營環(huán)境的影響，注重于成本
- 2019-01-16 關(guān)注：297
- 就管理理論與詹姆斯·馬奇對話
- 詹姆斯·馬奇（James March）這個不為經(jīng)理人熟悉的名字，卻是管理大師心目中的大師。在2003年，兩位咨詢顧問制作了一個管理大師排行榜，然后問上榜的大師們這樣一個問
- 2019-01-16 關(guān)注：195
- 邁克爾 斯賓塞：經(jīng)濟復(fù)蘇需要新增長模型
- 邁克爾 斯賓塞 （Michael Spence）
經(jīng)濟學(xué)家，2001年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院前院長
謙遜的時代......繼續(xù)研究
我認(rèn)為這是一個讓經(jīng)濟學(xué)家 - 2019-01-16 關(guān)注：274
- 萬科“事業(yè)合伙人”不等于捆綁利益
- 事業(yè)合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運;我們要形成背靠背的信任;我們要做大我們的事業(yè);我們來分享我們的成就。
在萬科，有一個慣例，高管集體出差不能乘坐同一個 - 2019-01-16 關(guān)注：253
- 家族企業(yè)傳承需從水手中培養(yǎng)船長
- 公元前2200年，三過家門而不入的治水英雄大禹破壞了禪讓制，把王位傳給自己的兒子啟。自此，中國王權(quán)世襲的家天下時代延續(xù)了4000年之久。
今天，盡管家天下的治理結(jié)構(gòu) - 2019-01-16 關(guān)注：213
- 由健身推出的市場理論 讓企業(yè)站在未來市場最前沿
- 健身器材可能會讓使用者的脈搏加快。但如果你是健身器材制造商，你該如何使企業(yè)增長的脈博加快呢？
作為Gravitron chin/dip 健身機和可變步幅橢圓機等健身中心常用器材 - 2019-01-16 關(guān)注：288
- 淺談《質(zhì)量仍然免費》的14個經(jīng)典觀點
- 編者按：Philip Crosby（克羅斯比）是舉世公認(rèn)的質(zhì)量運動的主要發(fā)起人，曾任ITT集團的副總裁，現(xiàn)任Philip Crosby Associates（編者譯：克羅斯比顧問公司）及其屬下著名的Qu
- 2019-01-16 關(guān)注：523
- 蘋果能“掌握”美國經(jīng)濟命脈？
- 美國大選總是會牽動全世界的心，畢竟，他們在科技、經(jīng)濟、教育方面都是或者曾經(jīng)是世界的領(lǐng)導(dǎo)者，十年前，有一組數(shù)據(jù)顯示，地球上每生產(chǎn)100件電子產(chǎn)品就會有17件送往美國，于
- 2019-01-16 關(guān)注：302
- 中國制造業(yè)形式更加嚴(yán)峻 根基搖擺不定
- “外面明明是春天，但我的心卻是寒冬？”櫻木花道這句經(jīng)典臺詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實的寫照。從去年冬天開始，中國大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠
- 2019-01-16 關(guān)注：217
- 基金的道歉言詞種種 各執(zhí)一詞
- 有人說：經(jīng)濟泡沫中損失的是不太懂經(jīng)濟的大眾，經(jīng)濟領(lǐng)域的專業(yè)精英——經(jīng)濟學(xué)家、銀行家、基金經(jīng)理……他們是應(yīng)該比一般人更早知道泡沫的，從而避免
- 2019-01-16 關(guān)注：241
- 鞭炮的“禁”到“限”引發(fā)熱議
- 又到佳節(jié)喜慶時，再聞滿城爆竹聲。
“人間歲換，天地回春。”春節(jié)是我們?nèi)A夏兒女最為看重的傳統(tǒng)節(jié)日，千百年來，在民間過春節(jié)的方式和習(xí)俗也是最豐富、最隆重、 - 2019-01-16 關(guān)注：292
- 戰(zhàn)略管理要認(rèn)識整體必須先理解局部
- 戰(zhàn)略形成是一個怎樣的過程？十個學(xué)派就有十個答案：一個孕育過程，一個程序化過程，一個分析過程……
在《戰(zhàn)略歷程》一書中，管理大師亨利·明茨伯 - 2019-01-16 關(guān)注：265
- 淺談平衡計分卡制定管理理念
- 有否試過在一場棒球小聯(lián)盟比賽中引入記分卡？等一會你就會學(xué)到什么是最重要的，忽略到雞毛蒜皮的錯誤，并保證最后有自己一份。管理良好的業(yè)務(wù)——無論大小&mdash
- 2019-01-16 關(guān)注：242
- 新官上任 管理者調(diào)動老員工積極性的技巧
- 很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標(biāo)的預(yù)期效果。這
- 2019-01-16 關(guān)注：288
- 家的“等級森嚴(yán)”文化對企業(yè)管理啟迪
- 解決中國企業(yè)問題的終究是中國文化。
“家”對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家天下，中國人以“家”為紐帶，安身立命、構(gòu)建社 - 2019-01-16 關(guān)注：234
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