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- 企業(yè)應(yīng)苦練“內(nèi)功” 以達到從容迎戰(zhàn)反傾銷
- 隨著中國出口持續(xù)快速發(fā)展，出口產(chǎn)品越來越多地成為國外反傾銷關(guān)注的目標。根據(jù)WTO統(tǒng)計，中國是世界上出口產(chǎn)品受到反傾銷調(diào)查最多的國家。 這是一個中國出口企業(yè)無法回避
- 2018-12-18 關(guān)注：115
- 企業(yè)改革為流程改進技術(shù)增值 避免系統(tǒng)實施故障
- 對企業(yè)而言，為流程改進技術(shù)增值意義重大，這主要是因為為數(shù)眾多的轉(zhuǎn)型項目，如供應(yīng)鏈管理體系的實施等，均以失敗告終。當今全球的商業(yè)環(huán)境都競爭激烈，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)
- 2018-12-18 關(guān)注：177
- 金融新貴劉永好的“成名之路”
- 2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權(quán)爭奪戰(zhàn)如火如荼，《21世紀經(jīng)濟報道》約稿一篇，新希望不經(jīng)意中走進了視野，雖然關(guān)注劉先生和新希望已久，但只是遠視神交沒有近視觀察，老大
- 2018-12-18 關(guān)注：133
- 豐田的東方式用人之道：精益要依賴員工
- 豐田模式最重要的就是文化，其核心是對員工和持續(xù)改善的尊重。從20世紀20年代創(chuàng)立豐田紡織株式會社（ToyodaLoomWorks），到20世紀40年代創(chuàng)立豐田汽車公司，豐田的領(lǐng)導(dǎo)者始終
- 2018-12-18 關(guān)注：100
- 金蝶風險管理首席專家趙亮解讀內(nèi)控真正價值
- 2012年4月19日，上海迎來了第五屆企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理年會。來自IBM、摩托羅拉、英特爾、阿里巴巴、惠普、以及金蝶等40多家國際著名企業(yè)的內(nèi)控及風險管理專家齊聚一堂，
- 2018-12-18 關(guān)注：89
- 全球億萬富豪榜分布情況展示出各國家和地區(qū)的企業(yè)造富機制
- 美國《財富》雜志“世界500強”與《福布斯》雜志“全球億萬富豪榜”是全球商界兩個較有影響力的排行榜。“世界500強”排行榜匯聚了每年以銷
- 2018-12-18 關(guān)注：148
- 實施新勞動合同法增加企業(yè)成本的風險
- 新勞動合同法在一片爭議中執(zhí)行，是增加企業(yè)成本的風險，更是提升企業(yè)競爭力的機會�！ 嵺`要點：改變雇主策略，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品升級換代�！ 〈砥髽I(yè)：沃
- 2018-12-18 關(guān)注：98
- 史蒂夫·羅賓斯：學(xué)會管理你的高科技玩意兒 告別工作效率低
- 我曾經(jīng)對作家史蒂夫·羅賓斯（Stever Robbins）做過采訪。他闡釋了效率的基礎(chǔ)并不是小貼士和小把戲，而是要把決定什么是最有效的，擺在第一位的。但是僅僅因為羅賓斯
- 2018-12-18 關(guān)注：93
- “葬送”你職業(yè)生涯管理的十種方法
- 每一天，經(jīng)理們和執(zhí)行官們會和你一樣自我毀滅，他們不僅僅是搬石頭砸腳。不，他們毀滅的是自己的工作，甚至是他們整個的職業(yè)生涯，而且是用一種戲劇性的方式毀滅自己。如果
- 2018-12-18 關(guān)注：121
- 敏捷項目管理的關(guān)鍵是培養(yǎng)隨機調(diào)整的技巧
- 編者按：頭腦敏捷的負責人會預(yù)見項目執(zhí)行中的不確定性變化，并靈活應(yīng)對，而不是固守原來的計劃。實踐中，他們深知預(yù)估性判斷的局限性，因而更信賴自己的變通能力，即根據(jù)變
- 2018-12-18 關(guān)注：214
- 制造進入高成本時代 新興時代內(nèi)憂被凸顯
- 中國制造進入高成本時代 中國經(jīng)濟自改革開放以來已經(jīng)歷了三十余年的高速發(fā)展，支撐這種發(fā)展速度的動因除來自市場經(jīng)濟體制深化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化等宏觀因素外，很重要的一
- 2018-12-18 關(guān)注：198
- 管理學(xué)的基本原理：回到基本面
- 《什么是管理：它是怎樣運行的，它為什么要求每一個人都參與？》這本書名有些過長的書，由咨詢師Joan Magretta協(xié)同她以前在《哈佛商業(yè)評論》的同事Nan Stone撰寫。這不是一
- 2018-12-18 關(guān)注：207
- LIFO系統(tǒng)的定義、來源、應(yīng)用
- 定義 LIFO的全稱是“ Life Orientation”，包括個人內(nèi)在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結(jié)合現(xiàn)代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)的綜合管理培訓(xùn)系統(tǒng)。LIFO是
- 2018-12-18 關(guān)注：223
- 客觀公正的評斷團隊中的“爛蘋果”？
- 不少團隊或企業(yè)都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團隊的工作效率。在管理團隊時，如何避免“爛蘋果&
- 2018-12-18 關(guān)注：150
- 利用內(nèi)部審計創(chuàng)造價值 加速內(nèi)部審計職能轉(zhuǎn)化
- 對現(xiàn)有的企業(yè)職能進行改革和完善并非易事，企業(yè)的內(nèi)部審計系統(tǒng)也不例外。從傳統(tǒng)意義上講，內(nèi)部審計的職責僅限于在管理及規(guī)章制度方面的監(jiān)督。因此，許多內(nèi)部審計團隊在風險
- 2018-12-17 關(guān)注：99
- 前進硬質(zhì)合金廠加強營銷渠道 著眼長遠發(fā)展
- 前進廠需要解決的問題就是改革營銷管理，打開銷售渠道。具體體現(xiàn)為轉(zhuǎn)變營銷觀念，加強營銷渠道管理，建立營銷信息反饋系統(tǒng)，增強客戶服務(wù)能力。前進廠打不開高型號鉆頭市場
- 2018-12-17 關(guān)注：95
- 睿智的領(lǐng)導(dǎo)人會在三個方面應(yīng)用溝通附加值理念
- 在某大型消費品公司的年度大會上，新任營銷副總裁號召大家行動起來，但得到的回應(yīng)卻是哈欠一片和無所作為。 某部門主管召集團隊成員討論如何提高工作效率。盡管她盡心盡
- 2018-12-17 關(guān)注：100
- 淺析導(dǎo)致績效管理失敗的十大困擾
- 許多企業(yè)都在實施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易！ 我們用8年的時間，對
- 2018-12-17 關(guān)注：117
- 中小企業(yè)進入資本市場的監(jiān)管實施困難
- 對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，無論是已經(jīng)掛牌上市的，還是大多數(shù)沒有公開上市的，最主要的融資來源一般都是銀行貸款，其次是股權(quán)融資、風險投資等。能夠進入資本市場的企業(yè)，盡
- 2018-12-17 關(guān)注：177
- 王佳芬：傳統(tǒng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力亟待與時俱進
- 從做實業(yè)到征戰(zhàn)資本圈，從叱咤商界的國企掌門人到出任中國最大的信托公司副董事長，王佳芬是國內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)家轉(zhuǎn)型投資管理人中的一個。“我希望擔當起一名企業(yè)家教
- 2018-12-17 關(guān)注：126
- 李家勝：量化財物價值可從成本中心到利潤中心
- 可量化的財務(wù)工作價值并不僅僅是一個設(shè)想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標完全可以通過對財務(wù)部門的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。 采訪李家勝時，他已經(jīng)開始了自己的“創(chuàng)業(yè)
- 2018-12-17 關(guān)注：197
- 應(yīng)對常見的項目決策流程與陷阱方法
- 在執(zhí)行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因為誰也不希望采用好的流程之后
- 2018-12-17 關(guān)注：219
- 專利越來越多并不見得是件好事
- “數(shù)據(jù)不等于知識，知識不等于理解，理解不等于智慧。”這句話出自美國科學(xué)家克利福德•斯托爾（CliffordStoll），他因為挖出了一名破解密碼并企圖為俄國人刺
- 2018-12-17 關(guān)注：177
- 凡客誠品又遇IPO擱淺 映射出電商的窘境
- “作為一個新模式嘗試者，用四年時間就成長起來，大家有懷疑、有疑問都是正常的。”繼“裁員門”、“虧損門”和高管出走事件之后，凡客誠品
- 2018-12-17 關(guān)注：105
- 珠三角制造業(yè)高成本、低利潤，怎么破？
- 眾所周知，近年來勞動力成本上升、人民幣升值以及市場需求放緩，中國制造業(yè)面臨著成本高、利潤低的掙扎求存的困境。珠江三角洲是中國制造業(yè)以及進出口業(yè)最早起家的地區(qū)，因
- 2018-12-17 關(guān)注：94
- 俄羅斯“資源經(jīng)濟”現(xiàn)局限 金磚國家逐漸暴露出問題
- 印度增速不如預(yù)期
據(jù)《華爾街日報》報道，惠譽在9月20日預(yù)計印度截至明年3月的本財年的經(jīng)濟增長速度為4.8%。這一預(yù)期增速低于印度上財年創(chuàng)下十年新低的5%GDP增速。僅僅一 - 2018-12-17 關(guān)注：90
- 彼得·德魯克:員工在職場不只是一名被管理者 更應(yīng)該成為管理者
- 故事： 一天，一個制造工廠的首席執(zhí)行官決定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進行他的“走動式管理”。正當他四處走動的時候，他碰上了一個名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無
- 2018-12-17 關(guān)注：116
- 彼得·卡普利：為什么好人找不到工作
- 沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）的最新著作《為什么好人找不到工作：技能差距以及公司的矯正之道》（Why Good People Can't Get Jobs: The
- 2018-12-17 關(guān)注：199
- CFO具備九大領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)面臨三大障礙亦可迎刃而解
- 根據(jù)對財會洞察的分析，很多企業(yè)在開展財企合作的實踐過程中無法跟上快速變化的形勢。基本上，企業(yè)面臨三大障礙：未能從領(lǐng)導(dǎo)層和戰(zhàn)略高度將實際與目 標完美校準；財務(wù)部門技
- 2018-12-17 關(guān)注：174
- 壟斷讓大家心生惶恐；但壟斷不是問題問題出在應(yīng)對方法上
- 在供應(yīng)鏈關(guān)系中，壟斷讓大家談虎色變。三天兩頭就有讀者訴苦，說“壟斷”供應(yīng)商如何如何坑他們；每次培訓(xùn)中，一談到壟斷，學(xué)員們都是群情激昂。我這里想說的是，
- 2018-12-17 關(guān)注：112
- 三個重要的風險讓你的員工不僅是為錢而戰(zhàn)？
- 安然、泰科、世界通信公司。金融危機。公司丑聞和道德災(zāi)難正在摧毀美國經(jīng)濟，現(xiàn)在是時候冷靜地反思一下了。這些災(zāi)難有什么共同之處？我們認為，在對經(jīng)濟激勵的過度依賴是罪
- 2018-12-17 關(guān)注：145
- 管理者的醒酒茶：糾正企業(yè)許多廣為流行的錯誤管理法
- 在哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授的課堂上，劉瀾聽過大師波特講自己的五大力量模型。波特說：“許多人提出有第六種力量，如政府等。不過他們還沒有說服我。但是如果
- 2018-12-17 關(guān)注：106
- 雙贏的生意離不開“云”中的HR管理
- 企業(yè)人力資源管理的信息化，很長一段時間，只是實現(xiàn)了“無紙辦公”，將人員信息、績效考核數(shù)據(jù)進行記錄、存儲。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，跨域，甚至跨國界的人員設(shè)
- 2018-12-17 關(guān)注：146
- 提前做好充分規(guī)劃 規(guī)避有效管理項目的陷阱
- 項目管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務(wù)協(xié)調(diào)帶來的麻煩。項目管理最早可以追溯到軍事與建筑行業(yè)，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也采用了項目管理。
- 2018-12-17 關(guān)注：245
- 簡析供應(yīng)鏈行業(yè)管理與盈利模式
- 供應(yīng)鏈管理是本世紀初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，其中，中國前10名的供應(yīng)鏈管理企業(yè)提供服務(wù)的進口貨值的CR10僅為0.4537%，理論上，所有進口業(yè)務(wù)量均可通過供應(yīng)鏈管理來予以實現(xiàn)
- 2018-12-17 關(guān)注：164
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