2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如火如荼，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》約稿一篇，新希望不經(jīng)意中走進(jìn)了視野，雖然關(guān)注劉先生和新希望已久，但只是遠(yuǎn)視神交沒有近視觀察，老大在春節(jié)短信讓點(diǎn)評(píng)劉永好先生，真是有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，我一介草民如何改橫刀立馬劉將軍陣前？老大說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已，我也說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已，真的說(shuō)說(shuō)而已，在深圳機(jī)場(chǎng)一杯酒的作用下就說(shuō)說(shuō)吧。

　　中國(guó)的每一位民營(yíng)企業(yè)家都值得尊重，他們大多是出身草根，很多時(shí)候的創(chuàng)業(yè)是被逼無(wú)奈，他們屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，不是不能回頭，是沒有退路可回，從某種意義上來(lái)講，記住他們就記住了中國(guó)改革的悲壯和艱辛，記住了他們就記住了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶血的、要命的荊棘之路，正是他們?cè)跒楹髞?lái)者開辟一條血路，有朝一日給中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家樹一座豐碑，碑身上劉永好等一大批民營(yíng)企業(yè)家的名字會(huì)熠熠生輝。

　　中國(guó)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境正如亞馬遜的熱帶雨林，密不透風(fēng)，玄機(jī)暗藏，高大的國(guó)企之樹使這片原始森林密不透風(fēng)，因他們的小氣候作用更能呼風(fēng)喚雨撒豆成兵，大樹下的民營(yíng)企業(yè)要想獲得生機(jī)、堅(jiān)強(qiáng)生長(zhǎng)需要的不僅僅是堅(jiān)持，很多時(shí)候還需要智慧，更需要不經(jīng)意間太空飄過(guò)來(lái)的那一朵適合自己成長(zhǎng)的云彩，還有風(fēng)。

　　走近新希望，走進(jìn)劉永好，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)劉永好與政府的關(guān)系若離若即，正是這種適度地保持，新希望能逆勢(shì)上揚(yáng)就不難理解了，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有多少因一任政府或官員的調(diào)任或出事兒傾家蕩產(chǎn)，包括史玉柱也不例外，劉永好這一點(diǎn)拿捏的十分到位，恰如盲人按摩，不用正眼但手法到位，這一點(diǎn)中國(guó)現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)家要特別注意。

　　如果黃光裕在公司章程里面有一票否決制，就不會(huì)發(fā)生和陳曉的股權(quán)控制執(zhí)政，這一點(diǎn)黃光裕可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)沒想明白，劉永好一票否決制清晰地把職業(yè)經(jīng)理人的代理問(wèn)題和公司所有者之間的制衡一行文字就解決了，這里不僅僅是對(duì)公司治理的理論貢獻(xiàn)，更是智慧的體現(xiàn)，更是希望當(dāng)初兄弟姐妹分家后的切膚之痛和深深思考……

　　借鑒：決策方式

　　不同的公司及其管理者戰(zhàn)略決策的方式不盡相同，在公司內(nèi)部不同層次的戰(zhàn)略決策方式也有所區(qū)別。在卓越戰(zhàn)略家決策中，有些管理者充當(dāng)首要戰(zhàn)略家和首要企業(yè)家的角色，對(duì)形勢(shì)的評(píng)價(jià)，在探索的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)等方面施加強(qiáng)大的影響。

　　新希望集團(tuán)在確定投資項(xiàng)目的過(guò)程中，實(shí)行嚴(yán)格的“三否定”原則：否定來(lái)自板塊；否定來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)有一票否決權(quán)；否定來(lái)自股東大會(huì)。一般情況下，投資金額特別大的項(xiàng)目要交由股東大會(huì)進(jìn)行投票決議。

　　投資項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程要經(jīng)由三個(gè)級(jí)別的部門單位：投資發(fā)展部——板塊事業(yè)部——三 級(jí)公司。

　　企業(yè)戰(zhàn)略家：企業(yè)戰(zhàn)略家位于企業(yè)金字塔的頂端，在新希望集團(tuán)，現(xiàn)在是企業(yè)的創(chuàng)始人、所有人劉永好先生在企業(yè)體系中承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略家的角色。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略家要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、充沛的精力、高瞻遠(yuǎn)矚的視野和敏銳的行業(yè)洞察力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到牽引和指導(dǎo)作用，在公司的戰(zhàn)略愿景制定、企業(yè)文化塑造、重大投資決策的取舍上體現(xiàn)出自己的意志。在新希望集團(tuán)的制度安排，劉永好先生擁有一票否決權(quán)，而沒有一票贊成權(quán)，這有效保證了公司決策上民主與集中的和諧統(tǒng)一。

　　董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)機(jī)構(gòu)：董事會(huì)，由企業(yè)所有人、高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員以及外部獨(dú)立董事組成；經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)集團(tuán)總部的重要管理人員以及各下屬事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)者組成；顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的知名學(xué)者、大中型企業(yè)或跨國(guó)公司已退休或即將退休的領(lǐng)軍人物加入，可常駐，也可非常駐。三個(gè)機(jī)構(gòu)人員之間有重疊，通過(guò)不同的角度，對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行論證、表決、修改、完善，制定企業(yè)發(fā)展的總體框架，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

　　其他相應(yīng)的部門行使不同的職責(zé)，這樣就盡可能使戰(zhàn)略決策更科學(xué)、民主；從而減少投資失誤。

　　實(shí)業(yè)最后是金融

　　2011年 7月28日，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好正式進(jìn)軍重慶金融行業(yè)。由四川新希望有限公司法定代表人劉永好與自然人王航、劉暢共同投資設(shè)立的兩只私募基金在江北區(qū)正式登記成立。早在民生銀行創(chuàng)始之初，新希望作為發(fā)起人之一便成為創(chuàng)始股東，而今新希望從民生銀行獲得了數(shù)十億元的投資收益。同時(shí)，新希望分別以發(fā)起人股東和第一大股東等身份，參與投資了民生人壽和聯(lián)華信托等金融機(jī)構(gòu)，并間接獲取了上海銀行約2%的股權(quán)。金融和投資成為新希望集團(tuán)繼農(nóng)牧、化工、房地產(chǎn)之外的第四大板塊。2011年初，新希望還成功獲得了財(cái)務(wù)公司牌照，成為目前國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)公司。

2000年 12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌。它獲得了資本市場(chǎng)的熱烈歡迎，甫一上市，申購(gòu)新股凍結(jié)資金超過(guò)4000億元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的全國(guó)紀(jì)錄。在厘清了股權(quán)分散的局面后，民生銀行輕裝上陣，這個(gè)天生基因甚好的純種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)晶，進(jìn)入了一個(gè)前所未有的良好發(fā)展期，它的大股東劉永好也開始了自己的 “金融富豪”之旅。

　　“做實(shí)業(yè)做到最后不就是要做金融？”一位金融行家評(píng)說(shuō)劉永好的金融投資，“這絕對(duì)是劉老板最成功的一次投資，他總是快人一步。”

　　在劉永好打造新希望的全產(chǎn)業(yè)鏈之時(shí)，布局金融也是其全產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，有了這一環(huán)，新希望的產(chǎn)業(yè)布局就有了靈魂，有了其在實(shí)業(yè)和資本之間的飄逸之舞。資本橫貫實(shí)業(yè)，在即將到來(lái)的春天，很多人遠(yuǎn)走異鄉(xiāng)，很多人步履艱難，但愿看到的是劉先生的開心。 春花爛漫時(shí)，他在叢中笑。

　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國(guó)起步最早,也是目前中國(guó)最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而 使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。