大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺
- 駕馭超大項目的關(guān)鍵特征
- 超大城市的涌現(xiàn)，國際間旅行日漸頻繁，各經(jīng)濟(jì)體之間相互交融，可持續(xù)性問題受到人們重視，建筑方法呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，現(xiàn)代社會聯(lián)系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，
- 2019-01-17 關(guān)注：273
- 外匯賬戶管理第二步改革試點——浙江
- 2002年，浙江省率先在全國實行了境外投資外匯管理改革試點和外匯賬戶管理第二步改革試點，經(jīng)常項目外匯賬戶數(shù)量比2001年增長了17倍。全年首次出現(xiàn)了貿(mào)易、資本、非貿(mào)易三個
- 2019-01-11 關(guān)注：258
- 信托業(yè)好景難長被唱衰 制度紅利消失
- 最近信托業(yè)出現(xiàn)了很多危機(jī)：華澳信托與實德集團(tuán)為20億元信托款訴諸法院；中誠信托30億元的礦產(chǎn)項目爆倉，遭到工行拒絕兌付；資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4000億元的海航集團(tuán)項目被信托公司下
- 2019-01-09 關(guān)注：260
- 敏捷是應(yīng)對項目管理變化的關(guān)鍵
- 埃森哲全球資深董事總經(jīng)理Walt Shill，是埃森哲敏捷管理研究項目的負(fù)責(zé)人，他對整個產(chǎn)業(yè)的C2B演進(jìn)趨勢、對客戶驅(qū)動企業(yè)變革的過程一直保持密切關(guān)注和研究。2012年8月，他在
- 2019-01-08 關(guān)注：270
- 跨國虛擬團(tuán)隊管理技巧體現(xiàn)在五個主要不同點
- 如何管理一個跨國界跨時區(qū)的團(tuán)隊？首先，摒棄過時的管理教科書。
金融危機(jī)迫使許多公司要從世界各地為業(yè)務(wù)項目挑選團(tuán)隊成員，讓他們通過虛擬網(wǎng)絡(luò)方式聯(lián)系--如電話、電子 - 2019-01-07 關(guān)注：269
- 戴偉城闡述士蘭精益持續(xù)的過程
- 在過去的兩年多，我們總共完成了超過60個精益項目，直接經(jīng)濟(jì)效益超過400萬元。”說這話的，是杭州士蘭集成電路有限公司（簡稱“士蘭集成”）的總經(jīng)理特別助
- 2019-01-06 關(guān)注：248
- 項目管理評估指南在于消滅不確定性因素
- 編者按：準(zhǔn)確估算也是一項技能，可以在實踐中得到提高。特別是在對項目成本進(jìn)行估算時，經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)充分考慮他們的項目所需的資源，每一項資源的估算成本，以及非人工成本和
- 2019-01-06 關(guān)注：260
- 新經(jīng)理如何帶好“刺頭”團(tuán)隊
- 世界經(jīng)理網(wǎng)站會員“飛馬管理”在論壇發(fā)帖求助，講述了他的管理困境：
公司新成立一個管理項目的部門，由我擔(dān)任經(jīng)理，但團(tuán)隊里有兩個人因為劃分部門后未加薪而 - 2019-01-04 關(guān)注：221
- 用戶眼中項目質(zhì)量的衡量不等同于數(shù)量
- 隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負(fù)責(zé)財務(wù)底線的管理者發(fā)現(xiàn)很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務(wù)底線結(jié)果。但是對掙值管理是否可以
- 2019-01-04 關(guān)注：213
- 管寧：交大雙碩士MBA在CLGO的轉(zhuǎn)型之路
- 就業(yè)平均年薪比入學(xué)前平均年薪增幅達(dá)到106%，超過半數(shù)畢業(yè)生進(jìn)入了合作企業(yè)工作，這是國內(nèi)首個全日制、跨學(xué)科的雙碩士學(xué)位項目-----中國全球運(yùn)營領(lǐng)袖項目(CLGO--ChinaLeade
- 2019-01-04 關(guān)注：216
- 長城資產(chǎn)拍賣198億債權(quán) 提高不良資產(chǎn)的回收率
- 長城資產(chǎn)管理公司集中在一個月的時間里在全國范圍內(nèi)對債權(quán)項目進(jìn)行公開拍賣，把公開拍賣發(fā)展成為不良資產(chǎn)處置的重要手段，公開拍賣的透明操作使債權(quán)資產(chǎn)的處置實現(xiàn)了完全市
- 2019-01-02 關(guān)注：331
- 項目經(jīng)理須知的物流項目十大誤區(qū)
- 項目管理制引入物流行業(yè)是在近五年左右的時間，被物流界所認(rèn)可卻是在近兩年時間，起初物流公司只是模糊的認(rèn)識和理解，并沒有完全按照項目管理的理念和流程去管理物流項目，
- 2018-12-30 關(guān)注：212
- 管理項目用TACTILE法
- 積極的項目管理方法能告訴你哪些方法行得通，哪些行不通，從而幫助你達(dá)成項目目標(biāo)。特別是，“TACTILE管理”的基本理念已經(jīng)經(jīng)過了驗證，并成功地應(yīng)用于全球各種各
- 2018-12-30 關(guān)注：199
- IT項目走流程協(xié)調(diào)三要素以達(dá)到平衡
- 大家都知道，在目前的信息化時代，公司內(nèi)某個業(yè)務(wù)是盈利還是虧損，一般來說，很大程度上依賴于IT。很多公司雖然在信息系統(tǒng)方面投入巨資，但從來沒有得到相應(yīng)的投資回報。因
- 2018-12-27 關(guān)注：208
- 任命一個項目主管究竟有多難？
- 編者按：管理工作有它藝術(shù)性的一面，也有它科學(xué)性的一面。因此，企業(yè)需要一個CEO來制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來具體執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)。在項目管理的層面上也是如
- 2018-12-26 關(guān)注：217
- 新增項目投資的風(fēng)險評估 保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升
- 上海一家中型紡織企業(yè)，在紡織行業(yè)處于結(jié)構(gòu)大調(diào)整的蕭條時期，堅持以市場為導(dǎo)向。它通過對各類項目投資進(jìn)行風(fēng)險評估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)
- 2018-12-26 關(guān)注：191
- 海交會開門引資近28億 設(shè)計20個精品項目
- 近日，“2004中國西部海峽兩岸經(jīng)濟(jì)科技交流會”在成都市溫江區(qū)舉行。本屆海交會云集嘉賓和客商約1000人。 本屆海交會由國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室和省政府主辦，
- 2018-12-24 關(guān)注：178
- 未來的中層管理崗位可由機(jī)器人擔(dān)任
- 職場漫畫《呆伯特》的作者斯考特·亞當(dāng)認(rèn)為，未來的中層管理崗位可以由機(jī)器人來擔(dān)任。“在項目多而且集中在同一時間段的時候，管理才會變得比較復(fù)雜，這時候單憑
- 2018-12-22 關(guān)注：174
- 項目風(fēng)險需盡早管理 專家提出改善風(fēng)險管理五法
- 風(fēng)險無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地，做這些事情都有風(fēng)險。人們對有些風(fēng)險不以為然，比如過馬路---反正大部分司機(jī)會注意紅燈。
項目實施過程中的風(fēng)險 - 2018-12-22 關(guān)注：233
- 實施一流的周期盤點項目時機(jī)很重要
- 實施全面的周期盤點解決方案可以提高運(yùn)營效率5%到10%。周期盤點是一種頗具吸引力的最佳實踐，因為它有可能通過提升服務(wù)水平增加銷量，同時潛在降低配送中心（DC）的庫存水平
- 2018-12-21 關(guān)注：203
- 企業(yè)改革為流程改進(jìn)技術(shù)增值 避免系統(tǒng)實施故障
- 對企業(yè)而言，為流程改進(jìn)技術(shù)增值意義重大，這主要是因為為數(shù)眾多的轉(zhuǎn)型項目，如供應(yīng)鏈管理體系的實施等，均以失敗告終。當(dāng)今全球的商業(yè)環(huán)境都競爭激烈，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)
- 2018-12-18 關(guān)注：171
- 敏捷項目管理的關(guān)鍵是培養(yǎng)隨機(jī)調(diào)整的技巧
- 編者按：頭腦敏捷的負(fù)責(zé)人會預(yù)見項目執(zhí)行中的不確定性變化，并靈活應(yīng)對，而不是固守原來的計劃。實踐中，他們深知預(yù)估性判斷的局限性，因而更信賴自己的變通能力，即根據(jù)變
- 2018-12-18 關(guān)注：207
- 應(yīng)對常見的項目決策流程與陷阱方法
- 在執(zhí)行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因為誰也不希望采用好的流程之后
- 2018-12-17 關(guān)注：213
- 提前做好充分規(guī)劃 規(guī)避有效管理項目的陷阱
- 項目管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務(wù)協(xié)調(diào)帶來的麻煩。項目管理最早可以追溯到軍事與建筑行業(yè)，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也采用了項目管理。
- 2018-12-17 關(guān)注：239
- 項目經(jīng)理管理宏觀微觀自如切換 高效執(zhí)行管理項目
- 有句古老的諺語是這么說的：好的開始意味著成功了一半。對于項目主管來說，好的開始意味著建立切實可行的項目計劃。項目規(guī)劃發(fā)揮的作用不只是描繪項目將如何開展的路線圖，
- 2018-12-17 關(guān)注：183
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