CMA知識點之預算的相關內容

　　1、權威式預算

　　優(yōu)點：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標貫徹到預算中；更好地控制預算的過程；提高決策過程的效率；

　　缺點：降低預算執(zhí)行者認同度；無法有效地進行激勵，進而降低預算目標完成實現的程度：

　　2、參與式預算

　　優(yōu)點：較好發(fā)揮預算的溝通作用；預算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵期完成設定的預算目標：

　　缺點：預算的編制時間長，成本較高；該預算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門沒有為企業(yè)戰(zhàn)略進行良好地協(xié)調工作；管理者可能因為自身的利益，會刻意進行預算松弛的行為。

　　3、參與式預算如何偏制：

　�。�1）董事會制定公司愿景.

　　（2）高級管理層把愿景細化成各項可實現的目標

　�。�3）預算委員會起草預算手冊和預算日程安排

　　（4）中層管理者根據預算手冊填列預算并交由預算委員會審核，如此循環(huán)。

　　4、預算松弛的內容

　　預算松弛是指最終確定的預算水平與最優(yōu)預算水平之間的差異，是預算編制過程中普遍存在，并對整個預算管理制度的有效性產生直接影響的問題

　　不利影響：

　　預算松弛誤導高層管理對公司真正的盈利潛力，而導致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動協(xié)調性差。

　　5、成功預算的三個條件：

　�。�1）充足的預算編制時間

　�。�2）詳細的預算手冊

　�。�3）為預算各方接受

　　6、預算編制的方法

　　（1）項目預算。包含特定項目預期的所有成本

　　（2）作業(yè)基礎預算。依據作業(yè)成本訂立預算

　�。�3）零基預算。不考慮以前預算，零基礎編制預算

　　（4）滾動預算。隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動。