CMA知識點之戰(zhàn)略的好處

　�。�1）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經濟效益的目的；

　�。�2）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；

　�。�3）戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關鍵因素；

　�。�4）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實現戰(zhàn)略目標

　�。�5）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　　（6）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實現成本領先的運營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉化為行動的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標的實現

　　波特五力模型的內容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個行業(yè)競爭強度的模型，行業(yè)的競爭強度大，意味著行業(yè)內的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅動力：潛在的競爭對手、現有行業(yè)內的競爭、替代品、買方的議價能力和供應商的議價能力。這五種力量越強，那么行業(yè)內公司對產品定價的決策權就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。