有四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員接受任務(wù)，到廟里推銷(xiāo)梳子，第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員空手而歸，說(shuō)到了廟里，和尚說(shuō)沒(méi)頭發(fā)不需要梳子，所以一把都沒(méi)有賣(mài)掉。第二個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員回來(lái)了，銷(xiāo)了十多把，他介紹經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，我告訴和尚，頭發(fā)要經(jīng)常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，要以活絡(luò)血脈，有益健康。念經(jīng)念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷(xiāo)掉了十來(lái)把。第三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)了百十把，他說(shuō)，我到廟里去，跟老和尚說(shuō)，您看這些香客多虔誠(chéng)呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個(gè)頭起來(lái)頭發(fā)都亂了，香灰也落在他們頭上，您在每個(gè)廟堂的前堂放一些梳子，他們磕完頭可以梳梳頭，會(huì)感到這個(gè)廟關(guān)心香客，下次還會(huì)再來(lái)。這一來(lái)就銷(xiāo)掉百十把。第四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員說(shuō)銷(xiāo)掉了好幾千把，而且還有訂貨。他說(shuō)，我到廟里跟老和尚說(shuō)，廟里經(jīng)常接受人家的捐贈(zèng)，得有回報(bào)給人家，買(mǎi)梳子送給他們最便宜的禮物。您在梳子上寫(xiě)上廟的名字，再寫(xiě)上三個(gè)字“積善梳”，說(shuō)可以保佑對(duì)方，這樣可以作為禮品儲(chǔ)備在那里，誰(shuí)來(lái)了就送，保證廟里香火更旺，這一下就銷(xiāo)掉好幾千把。
　
　【正能量啟示】 如果不轉(zhuǎn)變觀念，要把梳子賣(mài)給和尚，簡(jiǎn)直是天方夜譚，第四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員正式改變了推銷(xiāo)的方法，便從不可能的商機(jī)中開(kāi)發(fā)出潛在的廣闊市場(chǎng)，如果每個(gè)人都能像他一樣換一種思維方式看待問(wèn)題，在思想和觀念上有所突破和創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)，我們又何嘗不能把工作做好。
人生感言職場(chǎng)故事

無(wú)論你有怎樣的人生理想，無(wú)論有怎樣的職業(yè)追求，十分推薦迪士尼前CEO羅伯特·艾格的半自傳著作《一生的旅程》，從中可以讀到如何面各種挑戰(zhàn)，從普通職員一路走向CEO;如何追求極致，拼死創(chuàng)新;如何持之以恒，堅(jiān)持不懈;如何坦誠(chéng)相待又不失手段;如何與各種領(lǐng)導(dǎo)相處，走出職業(yè)生涯低谷，迎來(lái)職業(yè)巔峰。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人活于世，總會(huì)有著各種紛紛擾擾，充斥著起起落落。在登上CEO的桂冠之前，他總要面對(duì)各種至暗時(shí)刻，跨過(guò)種種考驗(yàn)，即使坐上了CEO的位置，也是如履薄冰，險(xiǎn)象環(huán)生，唯有險(xiǎn)中求勝。艾格于我們的啟發(fā)就是積極面對(duì)，握有自己的立場(chǎng)，坦然相對(duì)，以誠(chéng)待人，敢于冒險(xiǎn)，理性分析，手段高明。這些品質(zhì)的的背后都隱藏著主動(dòng)出擊，是一個(gè)不停思考的大腦，一顆總在尋找出路的行動(dòng)派。

時(shí)間線

艾格于2005年榮登迪士尼CEO的寶座，此后在任的15年間展開(kāi)了一些列的并購(gòu)，成功推舉起了沒(méi)落的幻想萬(wàn)國(guó)，將其打造為娛樂(lè)王國(guó)，全球票房的收割機(jī)。

1、2006年74億美元收購(gòu)皮克斯(上任伊始力排眾議展開(kāi)的收購(gòu))，化解前任CEO和喬布斯的恩怨，和喬布斯成為至交，重燃迪士尼動(dòng)畫(huà)的生命力，打造藝術(shù)和科技的融合;

2、2009年收購(gòu)漫威 ，囊括眾多IP，在IP化的路上繼續(xù)高歌猛進(jìn);

3、2012年40.5億美元現(xiàn)金加股票的方式收購(gòu)盧卡斯影業(yè)(打造了星球大戰(zhàn)系列電影)，在IP路上持續(xù)并入，IP的價(jià)值在當(dāng)下日益凸顯出其價(jià)值來(lái);

4、2017年524億美元的股票收購(gòu)二十一世紀(jì)�？怂�，拿下眾多傳媒網(wǎng)絡(luò)，為迪士尼的新媒體渠道鋪路。

用現(xiàn)在的話語(yǔ)說(shuō)，這是玩生態(tài)，它的三駕馬車(chē)就是IP，主題公園和新媒體，科技在其中穿針引線。利用各種IP的電影維系迪士尼的快樂(lè)形象;用迪士尼公園打造主題旅游，形成閉環(huán);利用新興媒體擴(kuò)大迪士尼電影的受眾面，持續(xù)實(shí)現(xiàn)IP變現(xiàn)。讀完之后，才發(fā)現(xiàn)在每個(gè)孩子心里植下的英雄形象早已是迪士尼的囊中物，雖然迪士尼自己本身沒(méi)有刻畫(huà)這些人物形象的歸屬，而一代一代的兒童將會(huì)給迪士尼提供源源不斷的錢(qián)袋子，這就是CEO的高人之處。迪士尼并購(gòu)的成功，也是企業(yè)收購(gòu)成功案例的代表。

如何體現(xiàn)艾格的價(jià)值?迪士尼的股價(jià)從2005年的每股23.8美元，漲到2020年的128.2美元。

老練多謀

艾格經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)有各種風(fēng)格，比如強(qiáng)悍如風(fēng)不達(dá)目的不罷休且追求創(chuàng)新的魯尼;謙遜包容開(kāi)放平等放手下屬的丹尼斯和湯姆;疑心重重不被器重的前迪士尼CEO邁克爾;董事會(huì)成員的刁難和不信任。艾格總是能調(diào)整自己不斷適應(yīng)，當(dāng)然經(jīng)受的考驗(yàn)之路也只有作者心里最清楚，但從最終的結(jié)果看，艾格就是成長(zhǎng)性思維的.典范，不斷學(xué)習(xí)，刷新自己，適應(yīng)各種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷低谷期，就看自己能不能打好手中的牌，輸出最佳的結(jié)果，贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

作者成長(zhǎng)于嚴(yán)厲的魯尼揮下，發(fā)跡于賞識(shí)人才的丹尼斯和湯姆。其實(shí)我想說(shuō)得到上司的賞識(shí)只是一個(gè)機(jī)遇，前提是自身硬。如果沒(méi)有在魯尼手下的嚴(yán)苛訓(xùn)練，度日如年的煎熬，很難說(shuō)艾格能走向前臺(tái)。書(shū)中作者也很明確為什么能容忍性格多變的魯尼?那就是能夠?qū)W習(xí)到東西提升自己，可見(jiàn)作者是目的性很強(qiáng)的人。

站在的現(xiàn)在的視角看，不能說(shuō)作者當(dāng)時(shí)多么英明，心里肯定是經(jīng)受過(guò)煎熬以及無(wú)數(shù)次放棄，或許就是學(xué)習(xí)的執(zhí)念讓他堅(jiān)持下來(lái)，以至后來(lái)魯尼成為艾格的手下。有個(gè)小細(xì)節(jié)不容錯(cuò)過(guò)，作者還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的職員時(shí)利用如廁時(shí)間回答魯尼的一個(gè)“How are you”的寒暄，顯現(xiàn)出了艾格的老練。

“最近怎么樣”，魯尼問(wèn)到。 “有的時(shí)候，我覺(jué)得能把頭浮在水面上不至于溺水就已經(jīng)很不錯(cuò)了“。

魯尼雙眼看向前方，毫不猶豫地說(shuō)：“那就找個(gè)長(zhǎng)點(diǎn)兒的呼吸管。”