CMA知識點之綜合報告

　　一、綜合報告指南：

　　1、重大事項的披露，包括對該事項的解釋及其對戰(zhàn)略、商業(yè)模式或資本的影響。重要事項的關(guān)鍵信息應該包括（但不限于）：上述事項的相互關(guān)系和相互依賴，公司對該事項的看法，公司為管理該事項采取的行動及其有效性，以及定性和定量的披露。

　　2、使用量化指標來幫助披露六項資本，以提高可比性、相關(guān)性和一致性。披露的內(nèi)容應包括定性信息，這將有助于了解分析背景，增強定量數(shù)據(jù)的意義。

　　3、短期、中期和長期的時間框架由公司決定，通常比一些其他形式的報告要長，時間框架可能受到行業(yè)或部門的影響。例如，技術(shù)行業(yè)的時間框架可能比汽車行業(yè)所用的時間框架要短得多。

　　4、合并和分解由公司決定，可以包括國家、子公司或部門

　　二、綜合報告的優(yōu)點：

　　1、編制綜合報告可以向財務(wù)資本提供者披露高質(zhì)量的信息。

　　2、編制綜合報告提供了一種更加綜合和有效的、基于長期內(nèi)公司創(chuàng)造價值能力的報告方法。

　　3、編制綜合報告可以加強公司使用六項資本的問責制和管理能力。

　　三、綜合報告的缺點：

　　1、首先綜合報告本身沒有報告標準，對于具有不同業(yè)務(wù)的組織來說很復雜，由于會產(chǎn)生額外費用而造成損失，所以會給中小型組織帶來額外的負擔。

　　2、根據(jù)綜合報告框架披露的前瞻性戰(zhàn)略信息，可能包括目標和預測部分，從而為公司帶來更多的訴訟風險。

　　3、如何在不損害商業(yè)秘密的情況下披露重要信息是一個挑戰(zhàn)。由于很難達到一個平衡，該報告可能包含很膚淺的信息、或者僅僅是為了遵守要求而提供的信息，導致報告流于形式。