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幾乎沒有一家企業(yè)能夠在當前的經(jīng)濟蕭條中獨善其身。楊元慶和阿梅里奧還有許多問題需要解決，但截至目前的情況表明——包括成功地消化IBMPC業(yè)務品牌，聯(lián)想的未來是光明的。正如美國市場研究公司TechnologyBusinessResearch的分析師艾斯拉?高澤爾(EzraGottheil)所說，“他們試圖在兩年時間內(nèi)走完其它公司五或十年走的路，他們做得相當棒。”三年前，聯(lián)想集團在考察阿梅里奧是否勝任公司CEO一職時，第一個與他面談的是柳傳志。柳傳志向阿梅里奧提出了許多問題：PC產(chǎn)業(yè)趨勢、在戴爾的工作，甚至還有中美關(guān)系。阿梅里奧一時不知道該如何回答這些問題，柳傳志首先打破了僵局，通過翻譯笑稱有些謝頂、蓄有胡須的阿梅里奧很像列寧。氣氛一下子就活了，阿梅里奧最終出任聯(lián)想CEO一職�，F(xiàn)在，阿梅里奧顯示出了革命者的氣質(zhì)，他和楊元慶為聯(lián)想制定了一種全新的全球商業(yè)模式。鑒于他們之間不同尋常但有效的合作，兩人雙雙入選《福布斯亞洲》“2008年年度商業(yè)人物”。銷售計算機是一項利潤率較低的業(yè)務，全球經(jīng)濟不景氣使計算機產(chǎn)業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。盡管在俄羅斯、巴西等快速增長市場上的銷量增長強勁，但在截至9月30日的財季中，聯(lián)想的利潤下滑了78%。全球性PC需求疲軟——特別是占聯(lián)想銷售額40%的中國市場，消費者偏愛低價PC，是聯(lián)想利潤滑坡的主要原因。聯(lián)想直到最近才開始在許多市場上銷售廉價PC，例如上網(wǎng)本。
楊元慶 - 獨特戰(zhàn)略
但阿梅里奧堅信聯(lián)想的商業(yè)戰(zhàn)略是“可靠和強勁的”。度過當前的低迷期后，聯(lián)想極有可能會變得更加強大。阿梅里奧還在繼續(xù)削減成本，增加利潤。他和楊元慶成功地將聯(lián)想打造成了多元化品牌。聯(lián)想的戰(zhàn)略非常獨特：不花巨額營銷費用吸引美國等發(fā)達國家的用戶，而是將目光瞄準了快速增長的發(fā)展中國家市場，例如印度、俄羅斯、巴西和土耳其，目前這些國家PC擁有量很低，但增長速度很高。聯(lián)想的戰(zhàn)略是復制在中國的高效PC銷售業(yè)務。聯(lián)想仍然是中國市場上的領(lǐng)頭羊。同時，聯(lián)想還向發(fā)達和發(fā)展中經(jīng)濟體的大企業(yè)銷售ThinkPad品牌產(chǎn)品。聯(lián)想在整合IBMPC業(yè)務和增加銷售方面取得了極大成功。

截至2008年3月份的上一財年，聯(lián)想營收為164億美元，較阿梅里奧剛加盟不久的兩年前增長了29%。聯(lián)想在中國市場上PC銷量增速已經(jīng)連續(xù)13個季度超過市場平均水平。聯(lián)想仍然在致力于營收基礎(chǔ)的多元化，許多重要創(chuàng)意都出自中國之外。聯(lián)想正在提高班加羅爾營銷業(yè)務的集中度。聯(lián)想首席設(shè)計師姚映佳經(jīng)常與在美國北卡羅來納州羅利和日本大和實驗室的同行進行交流。羅利曾是IBMPC業(yè)務總部。

斥資12.5億美元收購IBMPC業(yè)務使聯(lián)想登上了國際高科技舞臺。最近楊元慶親自坐鎮(zhèn)羅利，部分原因是為了更好地了解美國文化和企業(yè)管理理念。阿梅里奧則在新加坡遙控著聯(lián)想在全球的業(yè)務，不過大多數(shù)時間他都在出差途中。他們約每隔一天會通過電子郵件聯(lián)系，而且經(jīng)常通話。聯(lián)想沒有正式的公司總部，每月的管理層會議地點也不固定。44歲的楊元慶出生、求學都在中國，目前居住在美國南部的一個高爾夫球場旁邊，孩子則在一所私立學校上學。楊元慶經(jīng)常打網(wǎng)球，他的英語進步很快，現(xiàn)在無需翻譯就能夠接受美國媒體采訪了。楊元慶在談到位于市郊的家時說，這里很安靜。楊元慶在北京也有自己的家。
楊元慶 - 相輔相成
楊元慶、阿梅里奧相輔相成，柳傳志和中國科學院的幾名同事靠20萬元起家創(chuàng)辦了聯(lián)想，最初的業(yè)務是“倒賣”計算機。后來，柳傳志將聯(lián)想剛剛起步的PC業(yè)務交給了當年只有29歲的楊元慶。柳傳志稱，楊元慶非常優(yōu)秀，一件事給他留下了非常深刻的印象。1990年，楊元慶沒有去夏威夷參加一次意義不大的會議，而是派一名下屬去參加了這次會議。柳傳志說，當時，出國對每一個中國人來說都是夢寐以求的。聯(lián)想前首席財務官馬雪征稱，楊元慶當時就意識到，聯(lián)想必須提高產(chǎn)銷量，才能參與全球競爭。在聯(lián)想涉足系統(tǒng)集成和手機業(yè)務失敗后，楊元慶明白，他必須專注于PC。但是，隨著中國開放程度日益提高，聯(lián)想面臨著國外廠商的激烈競爭。楊元慶決定參與全球競爭，于是收購了IBMPC業(yè)務。聯(lián)想管理層和董事會一致認為，

為了在全球獲得認可和確保ThinkPad客戶不流失，公司需要一名西方掌門人，公司CEO不能只是一個傀儡，必須具備運營公司的能力。馬雪征現(xiàn)在說，“那是一場豪賭。”楊元慶接替柳傳志出任董事長一職。聯(lián)想最初選擇了IBM舊將史蒂夫?瓦德(SteveWard)出任CEO一職，但他只干了約一年時間。

楊元慶在制定公司戰(zhàn)略方面仍然扮演著重要角色，并在高管薪酬、協(xié)調(diào)中美管理人員之間文化差異等問題上與阿梅里奧密切合作。去年，楊元慶領(lǐng)銜在國際市場上推出了消費業(yè)務。聯(lián)想董事會成員、私募股權(quán)公司GeneralAtlantic董事總經(jīng)理顧維廉(WilliamO.Grabe)表示，啟動消費業(yè)務是楊元慶和阿梅里奧的商業(yè)技能相輔相成的一個范例。
在戴爾時，阿梅里奧就是通過互聯(lián)網(wǎng)等工具直接向消費者廉價銷售計算機的信徒；楊元慶則相反，他是聯(lián)想復雜高效的計算機經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的締造者。顧維廉說，“在選定阿梅里奧出任CEO時，我們就覺得必須確保他和楊元慶不會爆發(fā)商業(yè)模式之爭。”楊元慶和阿梅里奧沒有爆發(fā)商業(yè)模式之爭。在經(jīng)過一系列的會議后，他們制定了一種融合的商業(yè)模式：在俄羅斯、印度等新興市場上采用楊元慶的銷售模式；在歐美市場上則通過互聯(lián)網(wǎng)和零售店銷售產(chǎn)品。楊元慶最初曾計劃設(shè)立一個獨立的消費業(yè)務部門，但阿梅里奧則建議這種安排會讓各個地區(qū)業(yè)務負責人不滿。顧維廉說，他們兩人都是CEO類型的領(lǐng)導人，但他們合作得很好，而且相互尊重。
楊元慶 - 中國氛圍
聯(lián)想中國總部大廳中有一個咖啡吧，員工食堂也供應色拉等西餐，但仍然帶有濃濃的中國氛圍：每天上午8:50，聯(lián)想的“軍歌”就會準時響起。自收購IBMPC業(yè)務后，聯(lián)想北京總部發(fā)生了很大變化。聯(lián)想消費業(yè)務負責人劉軍表示，以前，管理層主要通過面對面的會議處理大多數(shù)業(yè)務，大多數(shù)情況下，出差目的地很少遠過香港，坐飛機不超過4小時。現(xiàn)在，管理層主要通過電子郵件和電話會議處理業(yè)務，時間通常在晚7點至晚11點，這段時間對中國、歐洲、美國管理層都很方便。電子郵件必須使用英語，

大多數(shù)會議也要求使用英語。據(jù)劉軍稱，企業(yè)文化也變得“更單純和更直接”了。阿梅里奧一直推動在會議上使用他所謂的“坦率的對話”：不隱瞞不利消息，不為上司“留面子”。阿梅里奧要求管理人員在匯報工作時不能文過飾非，既要講成績，也要講不足。他說，“你必須告訴我哪些地方做得不夠好。如果我以后發(fā)現(xiàn)了不足之處，而你又沒有匯報，那就說明你有問題了。”
東西方文化碰撞，像預想的那樣，西方“直接了當”的管理方式引起了不滿。人力資源部門高級副總裁肯尼思?迪佩特羅(KennethDiPietro)表示，阿梅里奧擔任CEO數(shù)個月后，公司高管開始看到了“文化黃燈”。兩名中國管理人員辭職后，公司員工士氣很低。阿梅里奧稱，在羅利任職的一名中國管理人員向他表示，“你知道中國人如何看待‘坦率的對話’嗎？那不過是西方人粗魯?shù)慕杩诙�已�?rdquo;楊元慶和阿梅里奧迅速采取了措施。在雇傭麥肯錫進行“文化審計”發(fā)現(xiàn)員工士氣低落后，聯(lián)想為高管舉辦了內(nèi)容為如何在同事間培育信任的培訓班。數(shù)以百計的員工參加了另外一個名為“東方遭遇西方”的培訓班，內(nèi)容包括東西方歷史和宗教差異等。這一計劃已經(jīng)被擴展為一項面向聯(lián)想所有管理人員、為期4天的培訓計劃，主要講授如何管理不同文化背景員工的問題。

楊元慶 - 文化差異
柳傳志也遭遇了文化差異雷區(qū)。中方員工對聯(lián)想斥資5000萬美元至7500萬美元贊助北京奧運會感到非常自豪，但阿梅里奧卻要求在北京奧運會之后不再贊助奧運會，并得到了董事會同意。柳傳志在一次采訪中說對這一決策“不太滿意”。后來知道柳傳志的態(tài)度后，阿梅里奧說，他沒有想到柳傳志會因此感到不高興。阿梅里奧和楊元慶還有許多工作要做。聯(lián)想“不太漂亮的”財報表明，公司需要加快在中國之外市場上多元化的速度，不再只依賴向大企業(yè)的銷售。高澤爾11月份在一份投資報告中說，

聯(lián)想53%的銷售額來自大企業(yè)，高于戴爾、惠普和宏基。聯(lián)想正在逐步強化消費業(yè)務和在新興市場上的業(yè)務。在剛剛結(jié)束的上一財季中，聯(lián)想在俄羅斯的PC銷量增長了189%，遠遠超過了俄羅斯PC市場23%的增長率。阿梅里奧說，聯(lián)想9月末才推出了上網(wǎng)本產(chǎn)品，“需求遠遠超過了我們的預期。”

聯(lián)想還進入了IT服務和軟件等高利潤業(yè)務。聯(lián)想稱，這次進軍服務和軟件領(lǐng)域一定能夠獲得成功，因為它已經(jīng)借ThinkPad品牌獲得了許多大企業(yè)客戶。高澤爾在采訪中說，“我們有許多理由認為聯(lián)想在全球市場上比以美國為中心的其它公司更有優(yōu)勢。”聯(lián)想在俄羅斯等市場上就采用了“雙模式”銷售策略，既強調(diào)與政府部門、大企業(yè)和教育機構(gòu)建立關(guān)系，又與大大小小的經(jīng)銷商建立密切的合作伙伴關(guān)系。在楊元慶擔任CEO期間，聯(lián)想優(yōu)化了反饋系統(tǒng)，銷售數(shù)據(jù)當天就能夠反饋給在北京的聯(lián)想管理人員，公司就能夠迅速使PC配置更符合用戶需求，并調(diào)整庫存。2007年，聯(lián)想中國總部一些高管向阿梅里奧遞交了一份報告，其中包括167張PowerPoint幻燈片，闡述了在印度等國家復制這種模式的問題。這份報告可以歸結(jié)為5個關(guān)鍵問題，其中包括聘用能夠?qū)�客戶需求變化迅速作出反應的負責人。�?lián)想能否成功還取決于楊元慶和阿梅里奧如何打造聯(lián)想的形象。聯(lián)想位于中關(guān)村的一家專賣店經(jīng)理王林波(WangLinbo，音譯)說，“自一年前開業(yè)以來，這家專賣店的生意一直不錯。一些客戶已經(jīng)認可聯(lián)想是一個全球性品牌，但還有一些客戶不認可。我們在向客戶傳達這樣的信息：新ThinkPad象原來的ThinkPad一樣優(yōu)秀。”

楊元慶 - 巨大虧損
當聯(lián)想在2009年初爆出2008/2009財年巨虧2.26億美元消息并進行管理層大換班時—創(chuàng)始人柳傳志復出出任董事長、楊元慶則由董事長轉(zhuǎn)任CEO，一如當年并購時，聯(lián)想又被置于外界的放大鏡之下。除了對它能否扭轉(zhuǎn)成立25年以來最大虧損的慘淡局面的擔心，還有“紅旗還能打多久”的巨大懸念，不難想象現(xiàn)年45歲的楊元慶所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：他在并購后出任聯(lián)想集團掌門人是一個精心設(shè)計的權(quán)力交接—中國傳奇企業(yè)領(lǐng)導人柳傳志的收官之作，卻也是近年來任何一個中國企業(yè)新任領(lǐng)導人所能經(jīng)歷的最為動蕩的學習期。除了可預見的東西方管理文化沖突等常見跨境并購整合陷阱對執(zhí)行力的損耗，他還得應對挑剔的媒體、敵意的西方意識形態(tài)環(huán)境、國際化的董事會以及亟待注入士氣和明確方向的員工。并購的確讓聯(lián)想在規(guī)模上迅速膨脹，卻也加大了聯(lián)想的轉(zhuǎn)身難度。在PC市場游戲規(guī)則前所未有的重塑以及全球經(jīng)濟面臨自二戰(zhàn)以來最嚴重衰退的環(huán)境中，這個挑戰(zhàn)尤為真切。

2009年3月底，楊元慶把聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將原來的地區(qū)市場結(jié)構(gòu)按市場成熟度精簡為成熟市場和新興市場兩大業(yè)務單元，分別由高級副總裁陳紹鵬和Milko VanＤuijl負責；產(chǎn)品后端整合為Think和Idea兩大產(chǎn)品集團，由高級副總裁Frances K. O'sullivan和劉軍負責。4月初，聯(lián)想對外公布了“拳擊手”的戰(zhàn)略：“左拳”保護住頭部和心臟——聯(lián)想的高利潤核心業(yè)務。具體則是保護住聯(lián)想在中國的領(lǐng)導地位，最大化其市場份額和盈利能力。同時要讓成熟市場業(yè)務實現(xiàn)止血；“右拳”則用來出擊，在新興市場和成熟市場的消費類業(yè)務進行大力投資，去贏得市場份額的快速增長。楊元慶最終能否演繹一段郭士納般的企業(yè)再造傳奇，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。但無論成敗，它都將是中國商業(yè)史上的一段奇異旅程。從投資者的角度，作為CEO，楊元慶的使命是要為投資者賺更大利益。這點在眼下是個挑戰(zhàn)。5年后會不會達到？這是一個問號。

楊元慶 - 個人薪酬
2011年6月20日下午，聯(lián)想集團公布的2010/11財年年報顯示，聯(lián)想集團CEO楊元慶在該財年內(nèi)的薪酬達到1188.7萬美元，上一財年薪酬為731.7萬美元。

《福布斯》發(fā)布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，調(diào)查顯示A股目前已迎來高薪時代。A股中年薪過百萬的CEO共232人，其中非國有上市公司CEO共111位，中國平安CEO馬明哲以987萬元年薪名列第一，而同期，H股非國有上市公司CEO的高薪令其A股的同行相形見絀。榜單上，聯(lián)想集團CEO楊元慶以7872萬元年薪名列第一，H股薪酬最高的聯(lián)想集團總裁楊元慶的薪酬為A股最高的中國平安董事長兼CEO馬明哲的8倍。

2011年8月5日，2011年中國上市公司CEO薪酬榜單顯示，聯(lián)想集團CEO楊元慶以7872萬元年薪高居H股非國有上市公司CEO薪酬榜。