大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺(tái)
- 管理者的有效輔助 你不只是管理者
- 某跨國(guó)技術(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)一番重組大動(dòng)作后，一位身居要職的經(jīng)理人遇到了全球經(jīng)理人都日益需要解決的那類挑戰(zhàn)。重組前，她管理分駐不同地區(qū)的銷售人員；重組后，給她指派的新工作
- 2019-01-08 關(guān)注：255
- 企業(yè)如何挑選和維系目標(biāo)種 子用戶
- 小米手機(jī)的營(yíng)銷模式使得“種 子用戶”（Lead Users）這個(gè)始于20世紀(jì)90年代末的概念再次受到熱切關(guān)注。如何抓取并管理這一群體是當(dāng)代企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理乃至創(chuàng)業(yè)
- 2019-01-08 關(guān)注：151
- 溝通渠道可改善管理下情上達(dá)中的地位障礙
- 由上而下的溝通和由下而上的溝通，看似為一類溝通的兩個(gè)方向，實(shí)質(zhì)卻大有不同。因?yàn)榈匚簧系牟町�，以及因此而生的微妙心理，由上往下的溝通比較快也比較容易，由下往上的溝
- 2019-01-08 關(guān)注：235
- 看足球引發(fā)管理團(tuán)隊(duì)反思——怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)出色發(fā)揮
- 提筆之時(shí)，空氣中都是足球的味道，來(lái)自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會(huì)有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國(guó)皇家人力資源協(xié)會(huì)的會(huì)員們也許會(huì)
- 2019-01-08 關(guān)注：227
- 新生代工業(yè)家完美演繹“角色與擔(dān)當(dāng)”
- 中國(guó)制造業(yè)仍處于一個(gè)緩慢的復(fù)蘇過(guò)程中。
近兩年，唱衰中國(guó)制造業(yè)的聲音不絕于耳，當(dāng)下經(jīng)常討論的一個(gè)話題是：中國(guó)制造業(yè)還能不能往上，下一步該走向何方？中國(guó)的制造 - 2019-01-08 關(guān)注：204
- 談生鮮經(jīng)營(yíng)的六重境界 精細(xì)化管理一步到位
- 生鮮經(jīng)營(yíng)的六重境界 生鮮經(jīng)營(yíng)依照其復(fù)雜程度、提供給顧客的價(jià)值的增值程度，大約可以分為六重境界�！ 〉谝恢鼐辰缡遣耸袌�(chǎng)的簡(jiǎn)單批發(fā)與銷售 這是最原始的境界，主要
- 2019-01-08 關(guān)注：209
- 溫和管理效益不大 中西方結(jié)果形成鮮明對(duì)比
- 前不久，法國(guó)通過(guò)了一項(xiàng)旨在保護(hù)員工無(wú)需被迫在工作時(shí)間之外回復(fù)郵件的法律；瑞典哥德堡開(kāi)始嘗試部分市政府員工從過(guò) 去的全薪七小時(shí)工作制改為六小時(shí)工作制；在丹麥哥本哈根
- 2019-01-08 關(guān)注：263
- 領(lǐng)導(dǎo)者突然缺位引發(fā)“震蕩” 誰(shuí)能成為下一個(gè)陳逸飛
- 盡管陳逸飛創(chuàng)立了逸飛集團(tuán)，取得了商業(yè)上的巨大成功，但陳逸飛只是一位藝術(shù)家，一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。逸飛集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)的核心，或者說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是陳逸飛的個(gè)人品牌
- 2019-01-08 關(guān)注：206
- 李寧戰(zhàn)略方向與時(shí)俱進(jìn) 打通網(wǎng)絡(luò)渠道
- 在李寧公司COO郭建新的辦公室里，顯眼處擺放著三雙運(yùn)動(dòng)鞋，如果說(shuō)它們除了都是李寧公司的產(chǎn)品之外，還有什么共同點(diǎn)的話，那就是都在網(wǎng)上賣得很火爆。
關(guān)于這幾款鞋的傳 - 2019-01-08 關(guān)注：170
- 定位和戰(zhàn)略規(guī)劃清晰 經(jīng)營(yíng)策略如虎添翼
- 王力和張群的思路各有所長(zhǎng)。
首先，從創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)看，王力的思路能夠使得平臺(tái)內(nèi)會(huì)員之間的系統(tǒng)效率最優(yōu)。會(huì)員企業(yè)在加快自身訊息傳遞的同時(shí)，提高對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、市 - 2019-01-08 關(guān)注：205
- 探討成功企業(yè)領(lǐng)先的奧秘所在
- 動(dòng)蕩的年代怎么解釋？我認(rèn)為成因有三個(gè)方面：一是政治動(dòng)蕩，盡管人們對(duì)于黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)充滿信心，但在過(guò)去一年當(dāng)中，人們也在討論和揣測(cè)2012年將要進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)交替，會(huì)不會(huì)
- 2019-01-08 關(guān)注：165
- 家電業(yè)涉足 考驗(yàn)汽車行業(yè)承受能力的時(shí)候到了
- 美的也涉足汽車行業(yè)了！看來(lái)家電業(yè)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”進(jìn)入汽車行業(yè)已成為相當(dāng)?shù)臒狳c(diǎn)。 且不論美的這次“賭博”能否勝算，但家電業(yè)企業(yè)紛紛涉足汽車行業(yè)，
- 2019-01-08 關(guān)注：144
- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)：聚焦本土、延遲全球化
- 聚焦本土/延遲全球化戰(zhàn)略 首先提出一個(gè)框架跟大家分享，就是我們想找到增長(zhǎng)來(lái)自哪些地方，可以進(jìn)行樹(shù)型圖分析，從三個(gè)緯度去看它。 增長(zhǎng)樹(shù) 第一個(gè)是現(xiàn)有客戶和新客戶
- 2019-01-08 關(guān)注：238
- 敏捷是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理變化的關(guān)鍵
- 埃森哲全球資深董事總經(jīng)理Walt Shill，是埃森哲敏捷管理研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的C2B演進(jìn)趨勢(shì)、對(duì)客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的過(guò)程一直保持密切關(guān)注和研究。2012年8月，他在
- 2019-01-08 關(guān)注：275
- 教授治校體系的出路是國(guó)際化、世界級(jí)？
- 長(zhǎng)江商學(xué)院自誕生之日起，就注定是與眾不同的。這種不同不僅體現(xiàn)在它提出成為世界十強(qiáng)商學(xué)院的高遠(yuǎn)志向，更重要的是一套差異化發(fā)展戰(zhàn)略：以“從月亮上看地球”的
- 2019-01-08 關(guān)注：229
- 杯酒釋兵權(quán)” 論趙匡胤精益生產(chǎn)的組織變革
- 宋太祖趙匡胤稱帝后，歷史書上說(shuō)他為了加強(qiáng)中央集權(quán)，同時(shí)避免別的將領(lǐng)也"黃袍加身"，篡奪自己的政權(quán)，因此宴請(qǐng)一起打天下的幾個(gè)舊部，以威脅利誘的方式，要求他們交出兵權(quán)
- 2019-01-08 關(guān)注：193
- 康佳的管理特色：管理者也成為培訓(xùn)者
- 去年六月，康佳集團(tuán)60多名管理者多了一個(gè)新的頭銜：內(nèi)部講師。今年年初，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了100個(gè)。康佳集團(tuán)人力資源總監(jiān)封云飛介紹說(shuō)，在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培育下屬的
- 2019-01-08 關(guān)注：291
- 新東方引發(fā)的“失控”營(yíng)銷
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷模式到底是什么­？企業(yè)有了微博和微信就足夠了嗎？­為什么企業(yè)都已經(jīng)對(duì)對(duì)閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)進(jìn)行了量化考核還是難以實(shí)現(xiàn)最初的品牌訴求­
- 2019-01-08 關(guān)注：192
- 第四次危機(jī)“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)僵化”預(yù)言成真？
- 企業(yè)家就像一個(gè)船長(zhǎng)，每天都要考慮前面有沒(méi)有險(xiǎn)灘激流，如何繞過(guò)去。整個(gè)宏觀形勢(shì)到底是以怎么樣的方式往前走，這就是大勢(shì)。充分把握了大勢(shì)，船長(zhǎng)才可能對(duì)前方的狀況有更準(zhǔn)
- 2019-01-08 關(guān)注：282
- 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)無(wú)足輕重？業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)來(lái)解讀
- 時(shí)不時(shí)有人問(wèn)，供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)是什么？有些問(wèn)地更直接：供應(yīng)鏈管理方面，哪些東西最熱、最流行？坦誠(chéng)地說(shuō)，我看到的不是什么熱點(diǎn)、趨勢(shì)；我看到的大都是些老問(wèn)題，即不管
- 2019-01-08 關(guān)注：184
- 招聘需求低位徘徊 IT及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)環(huán)比獨(dú)降
- 2013年第四季度“中歐-博爾捷招聘指數(shù)”顯示，經(jīng)歷了第三季度招聘指數(shù)的明顯回落之后，本季度預(yù)期招聘需求出現(xiàn)輕微反彈。新季度全國(guó)綜合招聘指數(shù)為+1.28%，與上季
- 2019-01-08 關(guān)注：156
- 資源革|命到來(lái) 企業(yè)人提升一線分析能力劃定范圍
- 大多數(shù)私家車95%的時(shí)間躺在了車庫(kù)或停車場(chǎng)。而在使用時(shí)，每輛車的平均載客量還不到兩個(gè)人，即使大多數(shù)汽車有五個(gè)座位。道路使用同樣非常低效。高速公路只有在容納10%以下的
- 2019-01-08 關(guān)注：184
- 中國(guó)重估人民幣 各國(guó)政府以及金融市場(chǎng)均看好
- 中國(guó)21日宣布改革人民幣匯率形成機(jī)制，實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。公告發(fā)出后，各國(guó)政府以及金融市場(chǎng)紛紛表態(tài)，他們大多對(duì)此項(xiàng)
- 2019-01-08 關(guān)注：196
- 資源價(jià)格動(dòng)蕩 制造業(yè)審視自己和供應(yīng)商
- 近年來(lái)中國(guó)與其余各國(guó)一樣，勞動(dòng)力、能源和其他商品價(jià)格不斷猛漲。雖然全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)暫時(shí)減緩了價(jià)格上漲的壓力，但從長(zhǎng)期來(lái)看這些價(jià)格將呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)，從而給中國(guó)的
- 2019-01-08 關(guān)注：245
- 淺談不同階段企業(yè)的人才激勵(lì)策略
- 全球金融危機(jī)余波未了，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)要想像以往那樣高利潤(rùn)增長(zhǎng)已成為不可能的事實(shí)，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢(shì)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的
- 2019-01-08 關(guān)注：268
- 零售業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的四大途徑
- 沒(méi)有一個(gè)停止成長(zhǎng)的企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持卓越,這一直是,也很可能是永遠(yuǎn)的真理。
“增長(zhǎng)還是死亡”，已經(jīng)成為人們?cè)谂袛嘁粋�(gè)組織是否能夠存續(xù)下去時(shí)，必須做出的非 - 2019-01-07 關(guān)注：184
- 財(cái)富的創(chuàng)造、應(yīng)用與處置的合理規(guī)劃
- 不久前我在德國(guó)柏林訪問(wèn)，抽空參觀了當(dāng)?shù)氐囊患也┪镳^。該博物館的藝術(shù)品由一個(gè)家族的幾代人精心收藏，現(xiàn)在，則全部捐贈(zèng)給了社會(huì)。藝術(shù)品讓人看到了“美”，捐贈(zèng)
- 2019-01-07 關(guān)注：184
- 國(guó)式HR管理諸多“毛病” 職業(yè)規(guī)劃無(wú)從下手
- 在人力資源管理中，最頭疼的問(wèn)題是什么？我們把同樣這一個(gè)問(wèn)題，提給了五位人力資源經(jīng)理和兩位總經(jīng)理。他們最為頭疼的兩大問(wèn)題是培養(yǎng)人才和留住人才，這從一個(gè)側(cè)面反映了中
- 2019-01-07 關(guān)注：258
- 創(chuàng)業(yè)初期李嘉誠(chéng)“道”“術(shù)”相結(jié)合的管理亮點(diǎn)
- 從默默無(wú)聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界
1957年的春天，李嘉誠(chéng)揣著強(qiáng)烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之 - 2019-01-07 關(guān)注：258
- 魏應(yīng)行引領(lǐng)的“炸雞戰(zhàn)爭(zhēng)”
- 頂新國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行將其灣流（Gulfstream)豪華商務(wù)機(jī)視為一種必不可少的商業(yè)工具—他乘坐飛機(jī)頻頻往返于臺(tái)北、北京、天津等地之間，在各地部署生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，
- 2019-01-07 關(guān)注：209
- 秀才煉成兵之路 尊重個(gè)性防止“奴化”
- 知識(shí)型員工正超過(guò)體力勞動(dòng)者成為企業(yè)管理的主體，這是一個(gè)全球商業(yè)領(lǐng)域的不可逆趨勢(shì)，也是我國(guó)人力資源新常態(tài)的體現(xiàn)之一。
那么，在知識(shí)型員工管理中，如何使強(qiáng)調(diào)自我意 - 2019-01-07 關(guān)注：288
- 供給側(cè)改革從“屌絲”盛宴、到中產(chǎn)理性都經(jīng)歷了什么？
- 2015年，中國(guó)游客在境外消費(fèi)約1.2萬(wàn)億元，是世界旅游消費(fèi)的中堅(jiān)力量和主要群體。他們不僅在2014年“買空”了日本的馬桶蓋和電飯煲，在2015年更是創(chuàng)造了約800億元
- 2019-01-07 關(guān)注：267
- 財(cái)務(wù)決策五步驟：評(píng)估靈活性價(jià)值首當(dāng)其沖
- 企業(yè)身處一個(gè)龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，在那里，狀態(tài)條件總在發(fā)生著變化。為了讓組織從容面對(duì)這種持續(xù)不斷的變化，并且生存下去，管理大師哈默爾（GaryHamel）和凡雷坎格斯（Lii
- 2019-01-07 關(guān)注：271
- 專利受嚴(yán)查 外資藥企遭遇反壟斷問(wèn)題
- 風(fēng)暴開(kāi)始于今年7月2日。當(dāng)日，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（簡(jiǎn)稱：國(guó)家發(fā)改委）通知將對(duì)27家藥企的藥品成本以及33家藥企的藥品定價(jià)進(jìn)行調(diào)查。7月15日，中國(guó)公安部宣布已拘留英國(guó)制
- 2019-01-07 關(guān)注：300
- 六成歐企面臨民企挑戰(zhàn) 外企黃金時(shí)代結(jié)束
- 在更艱難的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)下，歐洲公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)已進(jìn)一步下滑，此前存在的市場(chǎng)挑戰(zhàn)仍未顯現(xiàn)出緩解的跡象。這些原因使得許多企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)前景持悲觀態(tài)度，由此調(diào)低其期望
- 2019-01-07 關(guān)注：242
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