從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱英雄”；從聯(lián)想柳傳志的“貿工技”路徑到華為任正非的“競合伙伴”；只言片語卻震耳欲聾。……然而，我的大腦卻突然“轟”的一聲，意識到一個問題：終有一天，他們會離開海爾、阿里巴巴、聯(lián)想、華為。會不會給這些知名企業(yè)帶來震動呢？于是，我斗膽敢問一個問題，這些企業(yè)走到今天，靠什么？是他們個人的英明領導把持著企業(yè)方向，還是他們所在的優(yōu)秀團隊支持著企業(yè)進步，抑或是他們營造的企業(yè)文化帶來的正確決策維持著企業(yè)發(fā)展？答：希望是后者。
　　我們說，企業(yè)文化是公司的精神文明體現(xiàn)；企業(yè)文化是公司的前進驅動所在；企業(yè)文化是公司的大局意識持續(xù)；企業(yè)文化是社會文化的肢體表現(xiàn)、是綜合國力的內涵體現(xiàn)；文化力也是超前生產(chǎn)力！反觀落后的企業(yè)多么愚蠢：他們靠降低員工的薪水節(jié)支；他們靠壓制員工的成長維權；他們靠裁減員工的數(shù)量立威。Boss在夾縫中懷疑一切，而忘記了一種力量：文化的作用！
　　懷揣不安的心，端起顫抖的手，擺弄中國象棋不滿二十年的我慕名寫下《象棋管理文化》！不知道這算不算褻瀆中國象棋文化的圣靈！知之不過滄海一粟，管中窺豹、揮斥之余，貽笑大方，也算歷經(jīng)小道滄桑，在沉默，沉靜，沉寂的數(shù)年之后，寫下這樣的象棋文化篇章：
　　一、中國象棋之入座誤區(qū)
　　下棋要做的第一件事不是分析怎么贏對手，而是選擇該不該下這盤棋。有時你坐在棋盤前，就已經(jīng)犯了錯，因為你不應下這盤棋！當今國際競爭中，對手的游戲規(guī)則背后可能潛存著一個必然：你怎么玩，都是輸家！作為多年的咨詢工作，不敢大言不慚，可是責任讓我舉手示意：中國的學術專家們、公司的企業(yè)老板們，您們是否在未想好坐在這個棋盤之前，就已經(jīng)開始這盤象棋了呢？
　　我們沒有必要顛覆西方的價值體系和文化準則。留一點兒思考足矣！那天看到一個端著金缽的乞丐向人行事：“老爺，賞我點飯吧！”那位大款佯作紳士，“老人家，您把缽盂給我，我給你盛排骨面去！”……
　　文化沒了，資源盡了，環(huán)境毀了，金缽丟了，就算吃上那頓排骨面，又有何用？這盤棋就不該下啊！放眼世界，國際貿易規(guī)則對中國市場體制的跨越式、高壓度發(fā)展需求與中國企業(yè)發(fā)展的承載能力的有限而產(chǎn)生的沖突以初見端倪。這也是短期內中國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾。它是一個文化窠臼的圈套，幸好我們有權嵌入文化發(fā)展的軌道與方向！
　　二、中國象棋之周期定式
　　①開局階段，貴在爭先；企業(yè)運轉初期思考的主要問題是“能否存在”，行使主導地位的是個人領導職能化分析。企業(yè)最大有效行為：先聲奪主；
　　②中局階段，貴在爭勢；企業(yè)運轉中期思考的主要問題是“怎樣存在”，行使主導地位的是職能分工組織化分析。企業(yè)最大有效行為：勢在必得；
　�、蹥埰咫A段，貴在求變；企業(yè)運轉旺期思考的主要問題是“為什么存在”，行使主導地位的是組織功能產(chǎn)業(yè)化分析。企業(yè)最大有效行為：富則變，變則通，通則達！
　　三個階段有四個周期點，我們稱它為四大變革模式，即：領導危機（創(chuàng)業(yè)初期的個人權術斗爭）、組織危機（發(fā)展時期的幫派權益斗爭）、決策危機（壯大時期的集團權宜斗爭）、官僚危機（衰落時期貌似有理的權衡斗爭）！
　　三中國象棋之和諧原理
　　中國象棋對戰(zhàn)中，最講究團隊協(xié)作意識，各個子力相輔相成，才能使它們攻防效能最大化。我們稱它為“能動集體主義”吧。這也符合唯物辯證法的原理！粗細結合、攻防結合、進退結合、取舍結合、舒緊結合，形成和諧發(fā)展觀！比如進攻時就一定存在防守漏洞；而過于謹慎防守又會錯過進攻的大好時機！攻不忘其所守，守不忘其所攻，動靜以時，輕重勿失。棋雖曲藝，理頗精微，必專心然后有得；必合法然后能超。
　　企業(yè)決策可以在和諧彈性中去尋找柔韌度！有些老板埋怨，現(xiàn)在市場競爭太激烈，我的公司潛能已經(jīng)挖掘殆盡！惟利是圖的他們沒有意識到中國市場的最大優(yōu)勢不是廉價勞力、銷量產(chǎn)能，而是文化氛圍（象棋的存在）！我們應當為在中國辦企業(yè)感到幸運，因為中華文化底蘊渾厚。尤其當今和諧社會與科學發(fā)展觀的內涵，又有多少人只把它當成政治的口號？
　　四中國象棋之目的文化
　　黃橋決戰(zhàn)前夕，陳毅元帥拜謁一位愛國愛民的高道對弈。那道士也知道陳毅的身份和所處境地。平時與人對弈，道人不放老將。是日老道人讓童子找了許久，拿出嶄新的老將放在正位。陳老總竭盡全力贏了一局。道人說：“今日不能盡興，待軍務忙完，再來決弈。”事后，陳毅元帥指揮的黃橋決戰(zhàn)歷盡艱辛，我軍獲勝。等到陳毅再次與道人對弈時，道士仍不放老將。連弈三局，陳總防不勝防，未有“將軍”的機會，就敗下陣來。百思不得其解，道士放上老將，陳老總能贏棋；道士拿走老將，陳老總卻連和棋都不曾爭得一局。陳毅元帥請教其故，道人答曰：“將軍身為主帥，大戰(zhàn)前輸棋可能會動搖決戰(zhàn)取勝的信心。今日對弈，貧道拿出看家本領，使陳將軍知道弈如用兵，行道如勢，人上有人，永無止境。”一席話說得陳毅元帥心悅誠服�。�！
　　這是一篇沒有寫完的文章！其學不足，其識不博，留下殘筆，思考仍在進行，正如北大縱橫王璞先生所言，要去觸動每個人的神經(jīng)，給大家?guī)�來思考，去反思自己，企業(yè)也是如此。本篇文章就算拋磚引玉！
　　這是筆者企業(yè)文化感悟的第二篇文章，反觀中國企業(yè)歷程中，歷經(jīng)本土公司史，借此呼吁：增強國度思想教育；發(fā)展民族文化作用；改觀企業(yè)成長認識！
　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構.它先后為國內近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務，其中三分之一為國內５００強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。