筆者大學(xué)畢業(yè)后，分到了一家大型商業(yè)系統(tǒng)，由于工作努力，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，不久就提拔到了一個(gè)基層管理崗位，擔(dān)任一個(gè)新建超市的班長(zhǎng)，班長(zhǎng)職務(wù)不大，但權(quán)限不小，下面有近200來(lái)號(hào)新招入的員工，每天的工作任務(wù)分配就夠忙活一陣子。筆者上任伊始，激情澎湃，就著學(xué)了幾本國(guó)外先進(jìn)的管理理論書籍，便開(kāi)始施展自己的管理風(fēng)格魅力。管理學(xué)理論認(rèn)為，民主決策的質(zhì)量最高；尊重員工，聽(tīng)取員工的合理化建議是體現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界；柔性管理是管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)……，而這些理論和筆者所一直假設(shè)的人性向善的觀點(diǎn)不謀而合，于是筆者就開(kāi)始與員工打成一片，盡可能的滿足員工的要求，體諒員工的疾苦，有任務(wù)就和員工協(xié)商……，一派開(kāi)明的管理者作風(fēng)。但筆者發(fā)現(xiàn)，這種方式并沒(méi)有帶來(lái)事先所預(yù)期的高效率，高士氣的工作氛圍，事實(shí)上卻是更混亂的工作狀態(tài)，“刺頭”員工看到管理者好“欺負(fù)”，便偷懶耍賴；工作積極努力的老實(shí)員工沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，士氣受到影響；有關(guān)任務(wù)的決策，每個(gè)人都會(huì)嘰嘰喳喳的表述自己的利益觀點(diǎn)，會(huì)場(chǎng)一片混亂……。時(shí)間一長(zhǎng)，筆者火氣上升，脾氣變?cè)�，再加上工作繁忙，便不自覺(jué)的用粗暴的方式對(duì)待員工，干得不好就發(fā)脾氣，看到不好的現(xiàn)象就直接訓(xùn)斥，說(shuō)話言簡(jiǎn)意賅，開(kāi)會(huì)直接發(fā)布命令，不用協(xié)商，一派包工頭的“德行”，結(jié)果反倒是員工抱怨減少，偷奸耍滑的現(xiàn)象降低，工作的秩序理順了。
　　管理學(xué)的基本理論本身沒(méi)有問(wèn)題，但結(jié)合實(shí)際應(yīng)該有一個(gè)權(quán)變思想，就是說(shuō)管理所有的基本原則和方法應(yīng)該和環(huán)境相適應(yīng)，沒(méi)有最好的管理方法，只有最適合的。所謂極端集權(quán)和極端放任的管理方式其實(shí)都有它的利弊，而參考管理方式的一個(gè)重要因素就是員工成熟度，筆者所在的企業(yè)是一個(gè)大型超市，員工素質(zhì)普遍偏低，不管是從工作意愿還是工作能力都偏低，這個(gè)時(shí)候采用民主制的理念勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工的思維混亂，無(wú)所適從，而胡蘿卜加大棒才是最有效的管理方法，集權(quán)管理，簡(jiǎn)單實(shí)用有效。
　　某集團(tuán)公司老總做事雷厲風(fēng)行，能力很強(qiáng)，曾經(jīng)被派到某管理混亂，行將倒閉的制造企業(yè)任職，結(jié)果短短幾年，企業(yè)就發(fā)生了脫胎換骨的變化，效益喜人。鑒于該領(lǐng)導(dǎo)工作能力強(qiáng)，又被委以某新建的高新軟件技術(shù)公司任總經(jīng)理，集團(tuán)寄予其厚望，但事與愿違，時(shí)間不長(zhǎng)，該企業(yè)內(nèi)部一片混亂，人才頻繁跳槽，效益低下，老總不得已被調(diào)離。
　　上述案例其實(shí)和筆者所經(jīng)歷的超市案例正好是兩個(gè)管理風(fēng)格的相反方向，軟件技術(shù)公司的員工大多是高素質(zhì)，高學(xué)歷，高成熟度，管理應(yīng)予適度授權(quán)，強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向，只問(wèn)結(jié)果，不管過(guò)程；而筆者所在的超市則應(yīng)采用集權(quán)管理，強(qiáng)調(diào)全程控制指導(dǎo)。因?yàn)閱T工的成熟度差異，管理方式方法都應(yīng)該采取相應(yīng)的管理風(fēng)格，體現(xiàn)人本管理的本質(zhì)特征，管理因人而異。因此對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，管理者的管理風(fēng)格和企業(yè)員工的成熟度匹配也是一個(gè)不容忽視的重要因素。
　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國(guó)起步最早,也是目前中國(guó)最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。