日前，在由中旭股份主辦的“堅守商業(yè)本質，開創(chuàng)企業(yè)未來”2015年中國實效管理總裁論壇上，管理學博士，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學企業(yè)管理國家重點學科學術帶頭人，《實效管理》雜志名譽總編趙曙明院長從新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神兩個方面分享了他的見解。
　　趙院長認為，在新常態(tài)背景下企業(yè)管理將會發(fā)生以下幾個變化：市場競爭的變化、產業(yè)組織的變化、創(chuàng)新型人才需求的變化、勞動力成本的變化。而新常態(tài)時期，企業(yè)將會從勞動密集型或者資本密集型轉變成.人才密集型。
　　“新常態(tài)”下之變：創(chuàng)新
　　新常態(tài)下，經濟增長由過去的超常規(guī)增長轉變?yōu)槌Ｒ?guī)增長，傳統的“粗獷”生長模式一去不復返，商業(yè)模式、營銷模式、融資模式都將發(fā)生改變，企業(yè)不僅要主動適應市場，適應環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。創(chuàng)新思維顯得尤其重要，注入創(chuàng)新精神尋求新的盈利模式，改變企業(yè)的管理模式……
管理名家趙曙明
　　熊彼特說過：創(chuàng)新是經濟發(fā)展的引擎。彼得·德魯克也說過：經濟開始從“管理型”向“企業(yè)家”經濟和“創(chuàng)新”經濟轉變，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機。而企業(yè)的創(chuàng)新驅動來自兩方面：一種是來自全球化和信息技術的傳播，人們創(chuàng)造出出人意料和具有破壞性創(chuàng)造的商業(yè)模式。比如索尼隨身聽、蘋果iPod、數碼相機等。另一種是開放式創(chuàng)新：即從公司外部尋找創(chuàng)意。如寶潔推倒實驗室的圍墻，通過“C＋D”（聯系＋開發(fā)）模式在網上公布創(chuàng)新需求清單，使得寶潔從研發(fā)(research & develop) 向“聯發(fā)”演進。
　　依靠人才創(chuàng)新。 企業(yè)競爭告別了“商品短缺”時代，“資本圈錢”時代，正在走向人才競爭的時代。知識是資本，并且在企業(yè)占有一定的股份，已經被人們普遍接受。重視人才培養(yǎng) 是許多企業(yè)的頭等大事�；輴偣�司通過對北美400家上市公司跟蹤調查，發(fā)現企業(yè)的人力資本投入指數與、股東收益成正比。人力資本投入指數在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入；指數在25%以上至75%之間的，股東收益增加30%的回報；如果指數高于75%，股東最高可以獲得150%的收益。這足 以說明，好的人才對企業(yè)能起到關鍵性的作用。
　　企業(yè)在人才計劃和選用上，應該遵循“給干得久的人股份、給干得好的人位子、給想干的人機會、給能干的人舞臺”原則。
　　“新常態(tài)”下之不變：永不停歇、永不滿足的企業(yè)家精神
趙院長認為，盡管時代在變，但還是有很多東西是不需要改變的，比如說企業(yè)家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識，每天都需要思考未來和前瞻性的這些東西不能變。
　　企業(yè)家的格局，決定了企業(yè)的格局，因此，企業(yè)家精神是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。趙院長認為，企業(yè)家的自我成長精神，首先要培養(yǎng)“四識”：掌握知識、具備膽識、有見識、學會尋求共識。作為新常態(tài)下的企業(yè)家，應該要從“企業(yè)第一人”轉變成“企業(yè)第一團隊”，實現個體與集體、德與才、膽與識、勇與謀的有機統一， 企業(yè)才能在新常態(tài)下，迎來更好的發(fā)展。