編者按：任文超學(xué)金融出身，后加入陜西秦嶺曾氏有色金屬有限公司任總經(jīng)理。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他一直在進(jìn)行著各種探索以實(shí)現(xiàn)流通效率化。無(wú)疑，學(xué)金融的背景給了他很好的啟示。長(zhǎng)期以來(lái)，任文超努力倡導(dǎo)并推進(jìn)一套他所謂的“物資銀行”理論，且取得了一定成就。

任文超所在的曾氏公司是一家工貿(mào)結(jié)合的外向型企業(yè)。近年來(lái)，公司利用地處西安這個(gè)中國(guó)西北經(jīng)濟(jì)、信息、商貿(mào)、交易中心地位的優(yōu)勢(shì)，憑借豐富的能源和礦產(chǎn)資源、暢通的進(jìn)出口貿(mào)易渠道和機(jī)動(dòng)靈活的“物資銀行”運(yùn)作機(jī)制，不斷擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外物資貿(mào)易和來(lái)料加工業(yè)務(wù)，每年經(jīng)營(yíng)成交的有色、黑色金屬總量在萬(wàn)噸以上。1996年，公司更是創(chuàng)造了貿(mào)易額逾億元人民幣的良好業(yè)績(jī)。

本刊主編JeffZhou最近與任文超進(jìn)行了一次訪談，對(duì)他的“物資銀行”理論做了初步的探討。

請(qǐng)談?wù)?ldquo;物資銀行”的意義所在。

“物資銀行”專(zhuān)門(mén)以生產(chǎn)物資為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，以資金和物資為潤(rùn)滑劑，不斷解決企業(yè)間的三角債，并協(xié)助企業(yè)將各種形態(tài)的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨�資本。

這種物資融通不必借用貨幣中介，在企業(yè)不需投入資金的情況下實(shí)現(xiàn)商品交換的雙重目的，即使用價(jià)值的讓度和價(jià)值的補(bǔ)償與增值。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，“物資銀行”的服務(wù)就在為一切從事經(jīng)濟(jì)工作的部門(mén)、個(gè)人及不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)單位提供一種追求成本最低化的服務(wù)。

您是如何通過(guò)“物資銀行”來(lái)實(shí)現(xiàn)流通效率化的？

商品流通可分為直接流通和間接流通兩種形式。我們所倡導(dǎo)的物資融通，既能使它保持直接流通環(huán)節(jié)少、速度快、費(fèi)用低的特點(diǎn)，又可通過(guò)現(xiàn)代信息通訊的優(yōu)勢(shì)，使買(mǎi)賣(mài)雙方迅速找到交易對(duì)象；既克服了直接流通的缺點(diǎn)與落后原始性，又充分發(fā)揮了其優(yōu)點(diǎn)。

在微觀經(jīng)營(yíng)管理中，“物資銀行”始終貫徹以下資本經(jīng)營(yíng)的理念：1）現(xiàn)代金融意識(shí)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，盡量減少資金占用額度與資金暴露過(guò)程，以降低資金占用成本、提高資本收益率。2）三流分離意識(shí)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，商流、物流、資金流三者缺一不可。資本經(jīng)營(yíng)者則使三者分離，僅用其中一種形態(tài)亦可完成一次資本經(jīng)營(yíng)增值過(guò)程。3）風(fēng)險(xiǎn)分散意識(shí)。在一個(gè)投資項(xiàng)目中，一般最好只干三分之一，其它部分讓社會(huì)供給或由其它公司完成，這樣比全靠自己干更快、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。4）全面的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)。企業(yè)要把長(zhǎng)期形成的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品意識(shí)轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)資本意識(shí)上來(lái)；要把“產(chǎn)品”概念的內(nèi)涵延伸到“實(shí)物”“貨幣”“產(chǎn)權(quán)”“技術(shù)”“無(wú)形資產(chǎn)”“人力資本”等企業(yè)廣義資本上來(lái)，實(shí)行多主體、多元化、全方位的資本經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大增值。5）資本經(jīng)營(yíng)的真諦，在于用一個(gè)資本可操作并推動(dòng)10倍，甚至100倍的資本。

亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)“物資銀行”的運(yùn)作有何影響？

亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)使曾氏公司的“物資銀行”理論及實(shí)踐找到了自己發(fā)展的廣闊空間和土壤。首先，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和泡沫經(jīng)濟(jì)為“物資銀行”的運(yùn)作積累了豐富的資本金。曾氏公司正是利用了國(guó)內(nèi)國(guó)際資本、市場(chǎng)、資源即“三個(gè)二”的巨大空間，有效挖掘和盤(pán)活這些資本金，使加入公司“黑白計(jì)劃”的企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)均可獲得理想的回報(bào)。

另外，面對(duì)市場(chǎng)普遍短缺資金的現(xiàn)狀，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，此時(shí)資金的缺乏不是量的缺乏，而是質(zhì)的缺乏，即使用資本的質(zhì)量問(wèn)題。“物資銀行”的理念為我們重新認(rèn)識(shí)高質(zhì)量的資本服務(wù)，即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)服務(wù)，提供了基本的方法和操作可能性。最后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使香港一些上市公司現(xiàn)金流量非常缺乏，經(jīng)營(yíng)唯艱。我們可以利用“訂單、信息、資本”，以1.5億左右美元的貿(mào)易額注入其中，為這些公司的發(fā)展提供活力，并進(jìn)而使我們伺機(jī)進(jìn)入這些公司的董事會(huì)，為進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)與國(guó)際資本市場(chǎng)嫁接提供方便之門(mén)。

“物資銀行”的市場(chǎng)前景如何？

國(guó)際資本加現(xiàn)代科技加中國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)成了“物資銀行”今后的運(yùn)作半徑。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已到了深層次化的階段，為“物資銀行”的發(fā)展提供了4個(gè)良好的空間：1）泡沫經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到萎縮階段，從而產(chǎn)生了獲取成果的空間；2）國(guó)有銀行的商業(yè)化進(jìn)程創(chuàng)造出的極大空間；3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式及外貿(mào)政策調(diào)整帶來(lái)的空間；4）國(guó)有企業(yè)的困境和正在實(shí)施的改革所產(chǎn)生的空間。人格、項(xiàng)目、業(yè)績(jī)、資信、品質(zhì)將是“物資銀行”考察具體項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。