易中第三屆年會于10月30日在北京首站開幕。在本屆易中年會上，易中公司董事長宋新宇博士和著名品牌營銷大師李光斗老師就產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)營銷與品牌營銷與參會企業(yè)家及管理者進行了分享與指導，完美的闡述了本屆易中年會“營銷定天下.產(chǎn)品創(chuàng)未來”的主題。

中國成長型企業(yè)的痛苦與掙扎

中國成長型企業(yè)長年以來一直處在一種夾縫中求生存的狀態(tài)，憑借靈活的經(jīng)營機制和對市場變化的快速反應，我國民營經(jīng)濟曾一度出現(xiàn)了繁榮時期，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家。但隨后，民營企業(yè)大多遭遇到了成長中的煩惱，日益惡化的生存環(huán)境嚴重制約了其持續(xù)發(fā)展。目前中國民營企業(yè)，特別是中國成長型企業(yè)面臨著“三荒兩高”的發(fā)展困境（“三荒”為錢荒、電荒、用工荒；“兩高”則是高成本和高稅負），國家及各地政府雖出臺了眾多相關政策扶持中國成長型企業(yè)，但成長型企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要意識到“自救”比依靠他人更有利于讓自己的企業(yè)走出困境。

自救法則一：內(nèi)修——像喬布斯一樣做產(chǎn)品創(chuàng)新

易中公司董事長宋新宇博士在年會開篇便明確了一個信息點：“產(chǎn)品致勝的年代已經(jīng)來臨”，而產(chǎn)品致勝關鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新。對于中國成長型企業(yè)來說產(chǎn)品是他們的硬實力，但硬實力需要不斷的變化與創(chuàng)新才能順應市場變化、獲取更多客戶。喬布斯用“手指的創(chuàng)新”啟發(fā)了整個世界，而中國成長型企業(yè)要用何種創(chuàng)新來拯救自己呢？

宋博士指出在產(chǎn)品創(chuàng)新上首先要注重產(chǎn)品的研發(fā)，關注競爭對手并真正了解客戶的需求。在產(chǎn)品從研制到投入市場的過程中還要用七大維度進行保駕護航，七大維度即定位、定價、定點、定銷、定人、實物、流程。成長型企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時候要明確：自身產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品價格優(yōu)勢、銷售渠道的選擇、目標受眾鎖定、產(chǎn)品實物的吸引力以及在銷售過程中消費者體驗的感覺，只有做到有效的產(chǎn)品創(chuàng)新才能讓成長型企業(yè)度過難關并持續(xù)增長。

自救法則二：外練——像世界500強一樣做企業(yè)營銷與品牌建設

被譽為中國品牌第一人的李光斗老師在年會上就中國成長型企業(yè)的企業(yè)營銷與品牌建設的議題為到場企業(yè)家做了經(jīng)驗分享與戰(zhàn)略指導。李光斗老師運用大量的成功案例，以生動詼諧的語言詮釋了企業(yè)營銷與品牌建設對于正處在艱難時期的中國成長型企業(yè)的重要性。

李光斗老師指出未來是品牌化經(jīng)營的時代，品牌競爭力是企業(yè)最持久的核心競爭力，中國成長型企業(yè)的通病在于只關注產(chǎn)品不注重品牌，但產(chǎn)品易于被抄襲或復制，品牌卻只屬于一家企業(yè)。中國成長型企業(yè)現(xiàn)階段需在注重產(chǎn)品創(chuàng)新的同時注重提升軟實力即提升品牌，并加強營銷創(chuàng)新。李光斗老師還指出中國成長型企業(yè)要想在短時間內(nèi)獲得有效的市場反饋就要學會“插位”營銷，即通過顛覆性的營銷手段，突破“后進”品牌面臨的競爭困境、快速超越競爭對手，使后進品牌迅速成為市場的領導者。在獲得“插位”成功后便要“升位”——品牌精準化，同時配合體驗式營銷，通過與客戶進行有效互動，增加客戶數(shù)量鞏固客戶忠誠度。中國成長型企業(yè)的領導者要顛覆以往的“品牌觀”，要做到從賣產(chǎn)品到賣品牌的轉(zhuǎn)變；從賣同質(zhì)化品牌到賣差異化品牌的轉(zhuǎn)變；從賣一次性品牌到賣忠誠品牌的轉(zhuǎn)變。

易中體驗日

本次易中年會還特別為參會企業(yè)家安排到易中公司參觀體驗的環(huán)節(jié)，通過此次參觀體驗企業(yè)家零距離感受易中公司的企業(yè)理念與企業(yè)文化氛圍。易中公司董事長宋新宇博士更是親切的與部分企業(yè)家就企業(yè)管理等特點問題進行了深入的探討。本次易中年會共將在三地舉行，下一站為上海，希望宋新宇博士及李光斗先生能夠為中國成長型企業(yè)帶來更具實用性的驚喜。

主講嘉賓介紹

宋新宇博士

易中公司董事長。1999年創(chuàng)建易中公司，幫助成長型企業(yè)和管理者提升管理經(jīng)營能力。12年來已使超過100萬的成長型企業(yè)和管理者受益。

德國科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士。

曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國區(qū)董事、總經(jīng)理。

德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”，“管理大師”。

民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！

主要著作：

《老板學》、《了解人性簡化管理》、《成長與轉(zhuǎn)型》、《控制與激勵的5個系統(tǒng)》、《營銷久贏的八大方法》、《有效管理者的八大工具》、《企業(yè)成功的八大原則》、《讓管理回歸簡單》、《讓經(jīng)營回歸簡單》、《贏在戰(zhàn)略》、《讓用人回歸簡單》、《SOS宋博士論戰(zhàn)略》、主編《老板顧問》等。

李光斗先生

中國品牌第一人、中央電視臺品牌顧問。

自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團等全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問。親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經(jīng)驗，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎。

出身于市場營銷第一線，參與并策劃了中國VCD和乳業(yè)營銷大戰(zhàn)，被評為影響中國營銷進程的風云人物。

主要著作：

《商戰(zhàn)兵法新36計全書》、《插位：顛覆競爭對手的品牌營銷新戰(zhàn)略》、《情感營銷：如何讓消費者愛上你的品牌》、《升位：中國品牌革命》、《品牌戰(zhàn)：全球化留給中國的最后機會》、《魔鬼營銷》、《全員品牌管理》等。