《地產(chǎn)商》9月7日的報(bào)道認(rèn)為，順馳的衰敗暴露出管理方面存在著很大問(wèn)題。

其一，個(gè)人英雄主義盛行。在具體的企業(yè)運(yùn)作中，不論是國(guó)有企業(yè)，還是一些民營(yíng)企業(yè)，都在嘗試管理層收購(gòu)（MBO），通過(guò)管理層收購(gòu)的形式，讓公司的股份結(jié)構(gòu)和管理水平和諧統(tǒng)一起來(lái)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提高效率。而孫宏斌曾多次強(qiáng)調(diào)，為了保持他對(duì)順馳系絕對(duì)的控制權(quán)，順馳不會(huì)嘗試MBO。

孫宏斌、李戰(zhàn)洪、商羽，我們言及順馳或融創(chuàng)，想到的只能是這么少數(shù)幾個(gè)人。他們的光芒甚至覆蓋了企業(yè)形象，以至于若大的一企業(yè)的命運(yùn)，竟掌握在少數(shù)樣板式的"英雄"之手，這實(shí)在是一件危險(xiǎn)不過(guò)的事。

其二，缺乏規(guī)范的管理。一位研究融創(chuàng)的人士稱(chēng)，"記得有位員工說(shuō)，到順馳這么久，還真沒(méi)看過(guò)什么工作手冊(cè)、條例之類(lèi)的東西，到現(xiàn)在也不知道有沒(méi)有。"

再看看萬(wàn)科，即使王石一年四季逍遙游江湖，萬(wàn)科也不會(huì)偏離自己的軌道。順馳在修復(fù)資金鏈之后，大概就得著手修煉內(nèi)功了。