由于我長期關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展，加上經(jīng)常為企業(yè)管理變革提供指導(dǎo)，所以有機會在實踐中接觸到很多中小企業(yè)老板。對比下來，我發(fā)現(xiàn)同樣是企業(yè)，卻有的強勢，有的弱勢。強勢企業(yè)老板往往目光超前，勇于變革，打法清晰，常能取得不錯的經(jīng)營業(yè)績；弱勢企業(yè)老板視野短淺，窮于突破，章法雜亂，常常陷入業(yè)績滑坡的境地。金融風暴來襲之際，整體經(jīng)濟狀況急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)界各路諸侯紛紛尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尋求模式創(chuàng)新，尋求績效突破。在這一過程中強勢企業(yè)家更是顯示出了巨大的優(yōu)勢，帶領(lǐng)企業(yè)團隊奮勇突圍，力圖再創(chuàng)佳績；相比之下，弱勢企業(yè)家卻大多顯得一籌莫展，除了抱怨經(jīng)濟衰退，就是抱怨自己時運不濟，而在績效突破的難題面前卻亂了陣腳，失了斗志。

那么作為一名企業(yè)主，您到底是強勢型，還是弱勢型呢？不妨通過下面三道題目對自己做個簡單測試：

第一題：您有創(chuàng)新的意識嗎？

您自己注重學(xué)習嗎？您的團隊注重學(xué)習嗎？您的企業(yè)每周至少有一次培訓(xùn)嗎？您的中高層干部和骨干員工都知道自己近期的學(xué)習重點嗎？您對新事物仍然保持著濃厚的興趣嗎？您對周邊的環(huán)境變化保有靈敏的感知嗎？您敢于否定自己過去的成功經(jīng)驗嗎？您善于細心聆聽年輕人的意見，并從中找出合理成分嗎？您善于從似乎毫不相關(guān)的行業(yè)中挖掘新的經(jīng)營管理思路嗎？

第二題：您有變革的膽識嗎？

您經(jīng)常關(guān)注著如何用更好的方式經(jīng)營企業(yè)嗎？您已經(jīng)意識到不斷變革的重要性了嗎？您充分意識到變革能給企業(yè)帶來的機遇嗎？您知道變革的主要風險點在哪里嗎？您心中想好了降低變革風險的辦法嗎？您敢于冒著營業(yè)額短期內(nèi)降低的風險，從弱勢市場抽身，投入更多精力于優(yōu)勢市場嗎？您敢于讓跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的創(chuàng)業(yè)元勛退出經(jīng)營管理一線嗎？您認為自己仍然保持著創(chuàng)業(yè)時的膽量嗎？

第三題：您有發(fā)展的思路嗎？

您很清楚如何把所學(xué)的管理理論與企業(yè)的經(jīng)營實際相結(jié)合嗎？您知道管理顧問是如何幫助企業(yè)做診斷、做分析、出方案的嗎？您組建了企業(yè)自己的管理變革攻堅團隊嗎？您的企業(yè)已經(jīng)有了清晰的商業(yè)模式嗎？您的企業(yè)已經(jīng)有了普遍認同并付諸實施的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？您知道如何打造可靠的團隊執(zhí)行力嗎？您知道如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？您知道如何建立關(guān)鍵流程確保運營效率嗎？您知道如何提高企業(yè)的人才素質(zhì)嗎？

強勢企業(yè)家對上面這些問題普遍有著比較明確的答案，弱勢企業(yè)家則恰恰相反。經(jīng)過測試，您是強勢企業(yè)家嗎？如果是的話，恭喜您！經(jīng)濟寒冬是您發(fā)展壯大的新機遇。如果不幸發(fā)現(xiàn)自己是弱勢企業(yè)家，那么解決辦法只有一個，那就是讓自己迅速成為強勢企業(yè)家！

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