四大資產(chǎn)管理公司最近兩年接手了四大國(guó)有銀行接近1.4萬(wàn)億人民幣的壞帳。已有華融資產(chǎn)管理公司和東方資產(chǎn)管理公司向海外出售過(guò)不良資產(chǎn)，合計(jì)還不到400億人民幣。

    其實(shí)各家資產(chǎn)管理公司早已緊鑼密鼓在國(guó)內(nèi)展開了不良資產(chǎn)的處理。長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司今年上半年即已處置資產(chǎn)原值155億元，除重組盤活回收的資產(chǎn)外，共回收資產(chǎn)23.12億元。不良資產(chǎn)處理方式也愈加靈活，除了本息清收，物權(quán)轉(zhuǎn)讓，訴訟追償，破產(chǎn)清算，資產(chǎn)租賃，債權(quán)重組各種方式之外，也都開始嘗試債權(quán)拍賣來(lái)提高資產(chǎn)回收率。

    然而資產(chǎn)回收率低特別是現(xiàn)金回收率低，對(duì)于目前四大資產(chǎn)管理公司而言是一個(gè)普遍性的問(wèn)題。資產(chǎn)管理公司自有苦衷。一方面承載了政府化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的職能及促進(jìn)國(guó)企改革的重任；另一方面又肩負(fù)處理不良資產(chǎn)，最大化回收資金的重?fù)?dān)。 以打包方式向海外出售不良資產(chǎn)卻能一石數(shù)鳥。打包方式混雜上中下各等不良資產(chǎn)，便可增加回收率，加快處理速度，降低處理成本。而與國(guó)外投資銀行、中介機(jī)構(gòu)打交道的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理公司可以學(xué)到先進(jìn)的管理思想和新的技術(shù)手段，培養(yǎng)出自己的高級(jí)人才。最為重要的是，那些資產(chǎn)負(fù)債率高、凈現(xiàn)金流量少、管理混亂的債務(wù)企業(yè)，在優(yōu)惠政策及優(yōu)惠價(jià)格的基礎(chǔ)上被勢(shì)力雄厚的投資銀行收購(gòu)后，又有了重生的希望。

    隨著時(shí)間推移，不良資產(chǎn)將加速融化，業(yè)內(nèi)稱之為"冰棍效應(yīng)"。四大資產(chǎn)管理公司早已經(jīng)沖出了起跑線，那么現(xiàn)在趕緊準(zhǔn)備沖刺吧。