《世界經(jīng)理人》攜和邦咨詢公司聯(lián)合主辦的高端定制培訓(xùn)課程——《經(jīng)營績效操盤手訓(xùn)練營》，8月27日在深圳舉行。共有來自不同企業(yè)的54位企業(yè)老板和高中級(jí)管理者參加了訓(xùn)練營。此次課程圍繞企業(yè)經(jīng)營績效管理中存在的誤區(qū)、績效操盤手必備的五大理念來展開。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺。

   本次訓(xùn)練營由資深管理顧問肖斯太主講。根據(jù)他的講解，許多企業(yè)在管理其經(jīng)營績效的過程中，往往陷入四個(gè)致命的陷阱或者誤區(qū)。

   第一個(gè)誤區(qū)是，企業(yè)常常把績效管理混同于績效考核。實(shí)際上，考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。既然是對(duì)績效進(jìn)行管理，那么根據(jù)管理的四大職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，相應(yīng)地，績效管理可以分解為績效目標(biāo)的計(jì)劃、績效目標(biāo)執(zhí)行的組織與領(lǐng)導(dǎo)，以及對(duì)績效目標(biāo)實(shí)施之后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，所以說，績效考核只是相當(dāng)于績效管理的控制職能的活動(dòng)。

   第二個(gè)誤區(qū)，是許多企業(yè)在其績效管理的過程中，雖然采取看似隆重的形式和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，但是遇到分析績效問題的根源，進(jìn)而解決績效問題時(shí)，因顧及大家情面而沒有下決心采取相應(yīng)的措施。

   第三個(gè)誤區(qū)是，許多企業(yè)認(rèn)為績效管理工作只是人力資源部的事情。實(shí)際上，企業(yè)績效的目標(biāo)都會(huì)層層分解到各部門各個(gè)員工，績效管理涉及企業(yè)的方方面面，單憑人力資源部的力量做不好績效管理工作。

   第四個(gè)誤區(qū)，許多企業(yè)包括其各級(jí)管理者和普通員工，大多認(rèn)為績效管理就是為了發(fā)獎(jiǎng)金、扣錢。實(shí)際上，績效管理的目的，是為了實(shí)現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而履行好企業(yè)使命，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。認(rèn)為績效管理就是發(fā)錢和扣錢，其實(shí)就是本末倒置了。

   根據(jù)肖斯太的講解，為了有效地做好企業(yè)績效的管理工作，企業(yè)管理者需要樹立好五大理念。具體包括：1、樹立經(jīng)營的理念；2、設(shè)計(jì)員工的贏利模式；3、讓制度發(fā)揮競爭力；4、營造一切氛圍做管理；5、持續(xù)優(yōu)化組織系統(tǒng)。