四川長(zhǎng)虹的發(fā)言人證實(shí)了倪潤(rùn)峰的講話，但強(qiáng)調(diào)說(shuō)，管理層收購(gòu)只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒有明確的計(jì)劃或時(shí)間表。

    倪潤(rùn)峰對(duì)管理層收購(gòu)計(jì)劃拒絕透露詳情，只是說(shuō)，該公司今后可能將所有權(quán)“多樣化”。他明確表示，他將長(zhǎng)虹的國(guó)家所有權(quán)視為一種障礙。倪潤(rùn)峰在一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，由于存在這種持股結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理層的層次太多。他說(shuō)，很難說(shuō)出誰(shuí)是國(guó)有資產(chǎn)的所有者，誰(shuí)是國(guó)有企業(yè)的真正老板。

    對(duì)四川長(zhǎng)虹實(shí)行全面管理層收購(gòu)，很可能成為中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的首次私有化進(jìn)程�？赡馨l(fā)生的狀況是四川長(zhǎng)虹上市子公司的管理者僅收購(gòu)一小部分股份，通過(guò)將大多數(shù)股份保持在政府手中，就避免了實(shí)際上的私有化。理論上說(shuō)，這能激勵(lì)他們更多地本著股東利益來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。無(wú)論如何，有關(guān)所有制轉(zhuǎn)換的討論都表明四川長(zhǎng)虹日漸大膽的戰(zhàn)略性思維。

    筆者在5月31日的新聞評(píng)述里提出應(yīng)盡快讓管理者變成有產(chǎn)者，長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略構(gòu)想如果成功實(shí)施，將給我國(guó)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)里的國(guó)有企業(yè)帶一個(gè)頭。TCL之所以在彩電行業(yè)里情況不錯(cuò)，中興之所以在通訊行業(yè)里表現(xiàn)不錯(cuò)，與他們經(jīng)營(yíng)層持股應(yīng)是分不開的。其實(shí)不需要管理層控股，只要他們有個(gè)20%-30%的股份，就足以把他們的利益與企業(yè)利益綁在一起了。可以把國(guó)有股部分設(shè)計(jì)為“金手指股”，就是擁有最后否決權(quán)，以保護(hù)國(guó)家利益。只要企業(yè)的決策沒有損害國(guó)家利益，國(guó)有股就可以不發(fā)言，形成“國(guó)有民營(yíng)”的局面。這應(yīng)該是一個(gè)大家都可以接受的方案。