現(xiàn)在各行各業(yè)都可以看到女性的身影，甚至一些以前女性不敢奢求的職位如飛行員、科學(xué)研究員和公司管理人員都不乏女性。不過，企業(yè)最高層的女性人數(shù)仍然寥寥無幾。單就美國(guó)來看，2010年非營(yíng)利組織Catalyst的報(bào)告顯示，高管職位中只有14%是女性。

　　聯(lián)合國(guó)婦女（原婦發(fā)基金）咨詢委員、婦女權(quán)利活動(dòng)家、新加坡籍律師Anamah Tan說，“私營(yíng)部門應(yīng)負(fù)一定的責(zé)任。”她認(rèn)為，私營(yíng)公司應(yīng)盡可能提拔女性就任高層職位，同時(shí)，對(duì)于那些由于育兒而離職一段時(shí)間又重新回到工作崗位的女性，公司應(yīng)該提供更大的工作靈活性和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。“當(dāng)今，科技發(fā)展日新月異，如果女性離職一兩年再回來，崗位再培訓(xùn)是必須的，”她在接受INSEAD智庫網(wǎng)訪問時(shí)說道，“雇主應(yīng)考慮到這一點(diǎn)，為女性提供一定的培訓(xùn)，對(duì)于那些原本位居高職的女性，要盡量讓她們重返職位。”不過，她指出，受制于有限的預(yù)算，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)都無法做到這一點(diǎn)，因此導(dǎo)致很多能干的女性最終放棄事業(yè)。

　　公共政策或許也可以帶來一些借鑒。強(qiáng)化性別平等意識(shí)而引入的男女配額機(jī)制在某些情況下證明是有效的。不過，Anamah Tan說：“我并不喜歡配額機(jī)制，因?yàn)槟鞘且环N強(qiáng)行機(jī)制，我傾向于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比機(jī)制。不過，鑒于女性的職業(yè)生涯發(fā)展非常緩慢，配額機(jī)制可以為女性攀升職場(chǎng)階梯提供一定的助力。”她說，配額機(jī)制如果應(yīng)用得當(dāng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)縮小男女晉升機(jī)會(huì)的不平等。2010年的一項(xiàng)研究顯示，全球有一半國(guó)家的國(guó)會(huì)在選舉中采用了男女配額機(jī)制。

　　同時(shí)，社會(huì)對(duì)女性是家庭主要照顧者的刻板印象正在逐漸改變，男性慢慢地承擔(dān)起一些家務(wù)和照顧孩子的責(zé)任。對(duì)于處于事業(yè)中期的女性來說，高質(zhì)量的托兒中心也解決了不少后顧之憂。相較于私營(yíng)部門和公共部門的努力，社會(huì)偏見的逐漸消除對(duì)女性帶來的激勵(lì)更大。Anamah Tan也提到了新加坡公共部門和非營(yíng)利組織通過電話熱線、庇護(hù)所、法律援助和人身保護(hù)等一系列法律法規(guī)遏制家庭暴力，維護(hù)女性權(quán)益的做法。

　　“第三個(gè)十億大軍”

　　博斯公司的一項(xiàng)最新報(bào)告把女性形容為“第三個(gè)十億大軍”，顯見女性儼然是下一波帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的火車頭，全球女性正以前所未有的姿態(tài)進(jìn)軍各大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，她們身兼生產(chǎn)者、消費(fèi)者、公司雇員、企業(yè)創(chuàng)辦者等多重身份。報(bào)告指出，女性的巨大潛力在全球化大環(huán)境下更為凸顯，女性對(duì)子女的教育不惜投入巨資，這對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。不過，基于尚未完善的基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)女性發(fā)展的法規(guī)制約，政府對(duì)小型企業(yè)的種種規(guī)章限制等因素，女性在教育和就業(yè)兩大領(lǐng)域的地位尚未全面提升，女性尚未能發(fā)揮全部潛力。

　　Anamah Tan指出，男女不平等問題是一個(gè)根深蒂固的社會(huì)問題，時(shí)至今日，女性地位已獲得顯著提升。 “占總?cè)丝谝话氲呐�性蘊(yùn)含著巨大的潛能和創(chuàng)造力，而這尚未能完全發(fā)揮，相信這一點(diǎn)社會(huì)已達(dá)到共識(shí)。女性要獲得與男性完全意義上的平等還長(zhǎng)路漫漫。不過，我對(duì)未來10到20年充滿信心和期望。”

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