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現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)越來(lái)越趨向于文明、公平化，以前的領(lǐng)導(dǎo)和干部的人選都是由上司來(lái)決定的，這多少會(huì)有些不公平。而現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成了干部選拔的重要形式之一。下面是小編為大家整理的公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試問(wèn)題及答案，希望對(duì)大家有所幫助。
1、目前競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部已成為干部選拔的重要形式之一，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)剠⒓舆@ 次公開(kāi)選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢(shì)。
【參考答案】①競(jìng)爭(zhēng)性選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成為干部選拔的重要形式，標(biāo)志著我國(guó)干部人事制度改革的大趨勢(shì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔能夠拓寬選人視野，也為更多年輕有為的干部提供了脫穎而出的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。②這次我之所以參加公開(kāi)選拔，出于兩點(diǎn)考慮：一是以自己的實(shí)際行動(dòng)支持公開(kāi)選拔，二是通過(guò)公開(kāi)選拔檢驗(yàn)自己的能力素質(zhì)。如果我有幸能夠入選，我將不辜負(fù)組織和人民的厚望，權(quán)為民用、情為民系、利為民謀。③參加這次競(jìng)爭(zhēng)性選撥，我有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是具有較高的文化理論素養(yǎng);二是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;三是具有為人民服務(wù)的精神。
2、如果你這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對(duì)你有些看法，你如何辦?你面對(duì)這種情況，以后將如何打開(kāi)工作局面。
【參考答案】通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是對(duì)我能力的肯定，也是組織和人民對(duì)我的信任。上任后，肯定有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。如果發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)時(shí)間不適應(yīng)、甚至不勝任，我將從以下三個(gè)方面著手：①反思自省，迅速找出不適應(yīng)、不勝任的原因。②努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，虛心向單位的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身專業(yè)和能力上的不足，盡快進(jìn)入角色，為黨和人民工作。③如果經(jīng)過(guò)自己的努力仍然不能適應(yīng)、不能勝任的話，我將主動(dòng)向組織和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，請(qǐng)他們對(duì)我重新進(jìn)行考察安排。
3、如果你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于你的部下工作失誤，給當(dāng)?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)此不理解，到政府大門(mén)口組織了大規(guī)模的上訪活動(dòng)，情緒激動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事，你如何辦。
[答案要點(diǎn)]作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部上要對(duì)黨負(fù)責(zé)，下要對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)。如果我的部下因?yàn)楣ぷ鞯氖д`，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，我難辭其咎，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。面對(duì)群眾因?yàn)椴焕斫舛�組織的上訪，我準(zhǔn)備采取如下措施進(jìn)行處理：①沉著冷靜，耐心細(xì)致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②趕赴現(xiàn)場(chǎng)，誠(chéng)懇向群眾道歉，并詳細(xì)了解群眾意見(jiàn)。③表明態(tài)度：一是深入調(diào)查，掌握群眾損失情況;二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時(shí)向組織匯報(bào)情況，尋求組織支持。④總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發(fā)生同類的失誤。
4、假如你是一名副職.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題?
【答案要點(diǎn)】有兩種情況：
(1)如果是“一把手”工作方法上的問(wèn)題，那么：①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。②自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。③溝通思想，交換意見(jiàn)，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。②增強(qiáng)術(shù)業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動(dòng)。③認(rèn)真反思自己其他方面有沒(méi)有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。
5、你在整理基層上報(bào)材料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有失實(shí)失真的情況。你怎么辦?
解析：這是一道考察考生解決問(wèn)題能力的題目�？忌�在面對(duì)工作失誤的情況下，首先肯定要講究原則性，在大是大非面前，肯定要以工作為重，有失真失實(shí)的情況，一定要勇于指出來(lái)，看情況可以給予建議和意見(jiàn)。不能不好意思，怕得罪人而藏著掖著，這是對(duì)人民對(duì)黨和國(guó)家既不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。但是，如何向基層單位提出這個(gè)問(wèn)題，要注意方式方法和技巧。不能打擊基層單位的工作積極性，但是也要讓他們意識(shí)到工作認(rèn)真的重要性，讓他們今后的工作中做到全心全意為人民服務(wù)。
【答案要點(diǎn)】遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會(huì)從以下幾個(gè)方面去解決：
第一、先仔細(xì)核查材料中失實(shí)失真的具體情況，并列出相關(guān)問(wèn)題。
第二、跟基層上報(bào)材料的同志進(jìn)行溝通，說(shuō)明相關(guān)失實(shí)失真的問(wèn)題，問(wèn)其是否是上報(bào)的數(shù)據(jù)有誤，如果有誤，請(qǐng)其重新核對(duì)數(shù)據(jù)再上報(bào)。
第三、如果是故意隱瞞上報(bào)失實(shí)失真的材料，我會(huì)立即告訴領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求指示，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示指出他們這種行為的不可取，嚴(yán)重的話要根據(jù)規(guī)定做出相應(yīng)的處罰。
第四、總之作為一名公務(wù)員，在工作中要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審核，遇到問(wèn)題積極采取措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
評(píng)論：實(shí)事求是是我們黨最基本的原則，也是黨對(duì)我們的基本要求，不做假賬，不說(shuō)假話，對(duì)造假嚴(yán)詞說(shuō)不，這些都是我們必須做到的。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的黨的路線的貫徹執(zhí)行，我們黨內(nèi)極少數(shù)腐敗分子特別會(huì)“數(shù)字出官”，編造虛假的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)偽造政績(jī)，這嚴(yán)重影響了黨和政府的形象。對(duì)于我工作遇到的下級(jí)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，我要嚴(yán)肅對(duì)待，具體如下：
第一，首先要弄清楚情況，不能魯莽行事，我們也不排除可能是下級(jí)不小心工作失誤造成的。因此要和下級(jí)確認(rèn)數(shù)據(jù)中的某些數(shù)字，可以抽樣問(wèn)一些。
第二，如果核實(shí)：數(shù)據(jù)是不小心個(gè)別錯(cuò)誤造成的，責(zé)令其趕快改正，必要的時(shí)候親自下去協(xié)助調(diào)查，看問(wèn)題出在哪里。最后責(zé)令重新遞交新的數(shù)據(jù)報(bào)表，并做出適當(dāng)?shù)呐�評(píng)教育，工作務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，防止事態(tài)擴(kuò)大。
第三，如果經(jīng)過(guò)核實(shí)，下級(jí)確認(rèn)數(shù)據(jù)沒(méi)問(wèn)題，而且根據(jù)我的其他分析判斷，確認(rèn)數(shù)據(jù)造假行為，這時(shí)候必須嚴(yán)肅處理。
第四，堅(jiān)持黨的原則，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示處理辦法，按照組織規(guī)定嚴(yán)肅處理，對(duì)黨的干部造假行為決不姑息，按規(guī)定處理。
第五，最后召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，通報(bào)此事處理情況，加強(qiáng)對(duì)黨的干部監(jiān)督和教育，要引以為鑒，工作務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)必實(shí)事求是。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，工作務(wù)必堅(jiān)守黨的原則，遵照黨的規(guī)則制度，依法行政。做事務(wù)必小心謹(jǐn)慎，遇事不能魯莽慌張，要認(rèn)真調(diào)查研究，實(shí)事求是的分析情況再做決定。
公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)化面試題型解析及答案
一、新任一把手怎樣打開(kāi)工作局面?
【參考答案】隨著干部交流制度的推行和發(fā)展，將會(huì)有更多的領(lǐng)導(dǎo)干部從一個(gè)各方面 情況較熟悉的地方或部門(mén)，調(diào)到另一個(gè)情況陌生的地方或部門(mén)。這種地方或 部門(mén)的差異，必然會(huì)在一定的時(shí)期內(nèi)在這些領(lǐng)導(dǎo)干部的心理、工作上造成較 為明顯的不適應(yīng)。為在盡可能短的時(shí)間內(nèi)消除這種不適應(yīng)，特別是到另一個(gè) 地方或部門(mén)當(dāng)一把手的領(lǐng)導(dǎo)干部如何盡快打開(kāi)工作局面，避免工作出現(xiàn)“斷 層”現(xiàn)象，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面努力。
保持冷靜頭腦。新任一把手面對(duì)的完全是新情況、新任務(wù)，且人地生疏， 一定要頭腦冷靜，穩(wěn)住陣腳，切忌急于求成。
首先，要腳踏實(shí)地地調(diào)查研究， 熟悉情況，使自己盡快進(jìn)入“角色”。對(duì)原來(lái)情況比較復(fù)雜的單位或地區(qū)， 尤應(yīng)保持冷靜，以靜制動(dòng)。
其次，要保持工作連續(xù)性。對(duì)其所在單位以前工 作情況的評(píng)價(jià)，應(yīng)由上級(jí)組織認(rèn)定，干部群眾也自有公論。對(duì)原有的重大工 作部署，不能因某主要領(lǐng)導(dǎo)者的變動(dòng)而放棄或受到影響;凡原班子決定了的 事項(xiàng)，如無(wú)特殊原因或重大失誤，都應(yīng)當(dāng)繼續(xù)落實(shí)。尤其要注意干部隊(duì)伍的 穩(wěn)定，不能采取大換班子做法。
其三，要溝通關(guān)系。任何一個(gè)單位都不是孤 立存在的，溝通協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系是搞好工作的必要條件。因而，新任一 把手要及時(shí)拜訪有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)，以便工作接上頭，取得上級(jí)對(duì)自己工作的幫 助和指導(dǎo);要主動(dòng)到工作關(guān)系密切的兄弟單位造訪，聯(lián)絡(luò)感情，融洽關(guān)系， 以獲得他們對(duì)自己今后工作的理解和支持;要深入到自己的下屬單位乃至干 部職工家庭，了解他們的生活、工作情況，以期贏得廣大干部群眾的依賴和 尊敬。
實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)，敢于大放手。新任一把手如何實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)呢?
一是 分解工作目標(biāo)，實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)。一把手應(yīng)善于分權(quán)，集中精力管好幾個(gè)副手， 并據(jù)其所長(zhǎng)去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來(lái)，思考重大問(wèn)題，統(tǒng) 攬全局工作。同時(shí)，也可以充分調(diào)動(dòng)下屬和一班人的工作積極性。應(yīng)注意的 是，不要過(guò)多干預(yù)副職的工作，副職工作中出點(diǎn)毛病也不要橫加指責(zé)，而要 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)教訓(xùn)，多鼓勵(lì)，少批評(píng)。
二是用人不疑，大膽授權(quán)。 要責(zé)任到人就要權(quán)力到人，既要給責(zé)任也要給權(quán)力。這是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出的 “責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。一個(gè)具有一定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，應(yīng)大膽地授權(quán) 副職，放手讓副職工作，真心支持副職，使每個(gè)下屬都能樹(shù)立獨(dú)立負(fù)責(zé)地做 好本職工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心。
三是學(xué)會(huì)借力領(lǐng)導(dǎo)，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細(xì)都要自己過(guò)問(wèn)，那是小生產(chǎn)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，不要被瑣事纏身，切忌管得過(guò)細(xì)過(guò)寬，而要集中時(shí)間 和精力干自己應(yīng)該干的事情。面對(duì)新環(huán)境的一把手更應(yīng)注意這些。要想當(dāng)好 “班長(zhǎng)”干出業(yè)績(jī)，以外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，就要“善假于物”。這里的“物”就 是你的副手，你的下屬。
堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，努力團(tuán)結(jié)一班人。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié) 出新的生產(chǎn)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，善于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
第一，要帶頭堅(jiān)持民主集中制的原則。對(duì)涉及黨的路線、方針、政策的大事，重大工 作任務(wù)的部署，干部的任免、調(diào)動(dòng)和處理，群眾利益等方面的問(wèn)題都要堅(jiān)持 集體研究決定，不搞個(gè)人專斷。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)成員之間因分歧暫時(shí)不宜決定的問(wèn) 題，不要急于拍板，可以采取“等”的辦法，等情況明了，領(lǐng)導(dǎo)成員意見(jiàn)基 本一致時(shí)再作決定。
第二，要有度量，能夠客人、讓人、諒人。作為主要領(lǐng) 導(dǎo)者要坦蕩大度，不能一聽(tīng)到不同意見(jiàn)就認(rèn)為不尊重自己，一聽(tīng)到反面意見(jiàn)就咆哮如雷，一聽(tīng)有人說(shuō)自己的壞話就一追到底。
第三，不與部下?tīng)?zhēng)名、爭(zhēng) 利、爭(zhēng)功。不少領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間鬧不團(tuán)結(jié)，焦點(diǎn)就是權(quán)、錢(qián)、利。第四。 對(duì)副職和部下要尊重，要坦誠(chéng)相見(jiàn)，不要居高臨下，頤指氣使。關(guān)心愛(ài)護(hù)部屬，廣泛調(diào)動(dòng)積極性。作為一把手要注意及時(shí)掌握部屬的思 想動(dòng)態(tài)，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時(shí)幫助他們解決一些工作 和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、如何調(diào)動(dòng)副職的積極性
【參考答案】：充分發(fā)揮副職的作用，對(duì)于做好工作，搞好班子建設(shè)至關(guān)重要，副職的 積極性發(fā)揮得如何，取決于副職自身的覺(jué)悟、素質(zhì)和水平，但也和正職領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)水平高低緊密相關(guān)。要調(diào)動(dòng)副職的積極性，作為正職必須注意掌握以下六個(gè)方面的藝術(shù)。
(一)高度信任 正職對(duì)副職高度信任，這是處理好與副職關(guān)系的前提。正職對(duì)副職信任，副職才能與正職真誠(chéng)相處;正職對(duì)副職放心，副職對(duì)正職才沒(méi)有戒心。因此， 正職一定要善于用自己對(duì)副職的真誠(chéng)信任，換取副職對(duì)自己的由衷敬重。一 是要正確看待副職的能力和水平。要多看副職的長(zhǎng)處，不要把眼睛總是盯在 副職的“瘡疤”上，不要總是拿自己的長(zhǎng)處比副職的短處。二是要敢于把重 擔(dān)子交給副職。副職作為正職的助手，在工作分工上多承擔(dān)一些日常事務(wù)性 工作，保證正職以更多的精力抓大事，這不僅是必要的，而且是應(yīng)該的。但 是，無(wú)論從調(diào)動(dòng)副職的積極性考慮，還是從培養(yǎng)接班人考慮，正職都應(yīng)該多 安排副職接觸一些中心工作，多承擔(dān)一些艱巨任務(wù)，從而使其鼓足工作的勇 氣和干勁，在實(shí)踐中得到更多的鍛煉和提高。三是要授予副職相應(yīng)的權(quán)力。 正職要善于根據(jù)副職的職責(zé)和一個(gè)階段內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作，及時(shí)明確其相應(yīng)的 權(quán)力，并積極支持副職行使職權(quán)，大膽果斷地處置問(wèn)題。切忌大權(quán)獨(dú)攬，小 權(quán)也不分散，大事小事都是親自拍板。
(二)誠(chéng)心尊重。誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重副職，使副職時(shí)時(shí)、事事、處處都真正體驗(yàn)到自己的人 格所在、職位所在、價(jià)值所在，這是調(diào)動(dòng)其工作積極性的重要一環(huán)。正職要 做到誠(chéng)心尊重副職，除了在思想上牢固樹(shù)立起“政治上平等”的觀念外，在 日常工作中還特別要注意以下兩點(diǎn)：一是在自己分管的工作方面，要主動(dòng)聽(tīng) 取副職的意見(jiàn)。通常情況下，正職都是分管中心工作或重大任務(wù)，在實(shí)施決 策之前，認(rèn)真聽(tīng)取副職的意見(jiàn)，無(wú)論是對(duì)保證決策的正確性，還是對(duì)更好地 調(diào)動(dòng)副職的積極性都是十分必要的。當(dāng)副職的意見(jiàn)不完全正確時(shí)，要注意耐 心聽(tīng)完，并認(rèn)真加以分析，盡量吸收其合理成份;當(dāng)副職的意見(jiàn)與自己的意 見(jiàn)有明顯分歧時(shí)，要冷靜地思考孰是孰非，并堅(jiān)持按照正確的意見(jiàn)辦;當(dāng)副 職的意見(jiàn)與自己的想法在本質(zhì)上一致，只是在形式上有所不同時(shí)，就不要在 細(xì)枝末節(jié)上強(qiáng)求按自己的意見(jiàn)辦。二是對(duì)副職分管的工作不輕易干預(yù)。屬于 副職已經(jīng)定了的事情，只要沒(méi)有原則性錯(cuò)誤，就要大力支持，積極協(xié)助落實(shí)。 當(dāng)副職在決策前主動(dòng)征詢自己的意見(jiàn)時(shí)，也要注意先聽(tīng)聽(tīng)副職的想法和態(tài) 度，切忌不加思考地隨意表態(tài)，或輕易否定副職的意見(jiàn)。
(三)主動(dòng)關(guān)心 主動(dòng)關(guān)心副職，是正職的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。正職對(duì)副職 越關(guān)心，副職對(duì)正職就會(huì)越尊重。當(dāng)然，這里所說(shuō)的關(guān)心不是簡(jiǎn)單的小恩小 惠，而是從各個(gè)方面給予更多的體貼和關(guān)照。一是要關(guān)心副職的學(xué)習(xí)。妥善 安排工作，為副職創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件，及時(shí)幫助副職解決學(xué)習(xí)中遇到的難 題。要經(jīng)常檢查監(jiān)督，促使副職抓好學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。二要關(guān)心副職的思想。 要經(jīng)常談心，交換看法，疏通思想，加深了解，增進(jìn)友誼。該提醒注意的要 及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)指出來(lái)。三是要關(guān)心副職的工作。正職對(duì)副 職分管的工作不能撒手不管，要主動(dòng)找副職了解工作情況，聽(tīng)取匯報(bào)，研究 解決疑難問(wèn)題。當(dāng)副職在工作中取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)鼓勵(lì)，并注意適時(shí)提出新的目標(biāo)。四是要關(guān)心副職的家庭生活。特別是對(duì)那些自身要求嚴(yán)格，不愿 輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確有困難的同志，更要注意真誠(chéng)地幫助他 們排憂解難。
(四)用其所長(zhǎng) 注意用其所長(zhǎng)，就會(huì)使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己才華，工作就安心，干勁就大，首先要多看副職的長(zhǎng)處。如果時(shí)時(shí)處處都看副 職的長(zhǎng)處，那么在自己的腦海里就自然會(huì)給副職派上合理的用場(chǎng)。反之，如 果時(shí)時(shí)留心對(duì)方的短處，那么長(zhǎng)處也會(huì)被短處淹沒(méi)。其次要多用副職的長(zhǎng)處。 要盡量安排副職承擔(dān)最能發(fā)揮其才能的工作。遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，正職要 自覺(jué)放下”官架子”，如果由副職主抓更有利，就要主動(dòng)安排副職主抓;如 果由副職出面組織更合適，就要主動(dòng)請(qǐng)副職出面組織。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵 是正職必須克服私心雜念，不要害怕副職顯露才能，要有歡迎副職超過(guò)自己 的勇氣和胸懷。
(五)熱情幫助 正職作為主“官”，不僅要有容人之過(guò)的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的懿行美德，這對(duì)于處理好與副職的關(guān)系，調(diào)動(dòng)其工作積極性至關(guān)重要。在 這方面，應(yīng)注意做好三點(diǎn)：一是對(duì)副職的缺點(diǎn)要善意地批評(píng)。副職有缺點(diǎn)和 錯(cuò)誤，不要大驚小怪，也不要小題大作，要實(shí)事求是地分析對(duì)待。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 要注意把事情槁清楚，開(kāi)誠(chéng)布公地指出來(lái)，既要擺出問(wèn)題的表現(xiàn)，又要幫助 其認(rèn)清危害，研究出解決的辦法，另外，對(duì)副職批評(píng)幫助時(shí)要注意場(chǎng)合，盡 量縮小范圍，減輕影響，以維護(hù)副職威信。二是對(duì)副職工作上的失誤要主動(dòng) 彌補(bǔ)。正職一定要經(jīng)常“提醒”副職干部，盡量避免出現(xiàn)偏差，最大限度地 減少失誤。一旦工作上出現(xiàn)偏差，正職不能袖手旁觀，更不能一味指責(zé)，要 積極出主意、想辦法，主動(dòng)予以彌補(bǔ)。三是對(duì)副職的過(guò)錯(cuò)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 副職在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，正職要主動(dòng)找副職談心做工作，分析情況，總結(jié) 教訓(xùn)，并且要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以減輕副職的思想壓力，便于其輕裝上陣，繼 續(xù)做好工作。
(六)不斷激勵(lì)只有堅(jiān)持不斷地對(duì)副職進(jìn)行激勵(lì)，才能使其保持長(zhǎng)久性的干勁。其基本 方法，一是目標(biāo)激勵(lì)。副職分管的工作一般比較零碎，更需要訂出明確的目 標(biāo)。這樣，既有利于對(duì)副職進(jìn)行檢查考核，也有利于副職自我檢查，自我監(jiān) 督，以便更好地瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極進(jìn)取。二是任務(wù)激勵(lì)。遇有大的工作或攻關(guān) 項(xiàng)目，要敢于把副職推到“第一線”，使其備感正職信任和重托，以戒懈怠。 三是宣揚(yáng)激勵(lì)。要善于在眾人面前宣揚(yáng)副職的政績(jī)，以幫助副職奠定堅(jiān)實(shí)的 群眾基礎(chǔ);要善于在班子內(nèi)部宣揚(yáng)副職的長(zhǎng)處，以幫助副職在領(lǐng)導(dǎo)層中樹(shù)立 起威信;還要善于對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)宣揚(yáng)副職的優(yōu)點(diǎn)，為副職的發(fā)展進(jìn)步打牢基礎(chǔ)。 四是褒獎(jiǎng)激勵(lì)。副職在工作中做出成績(jī)時(shí)，要及時(shí)建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)或 表?yè)P(yáng)，以激勵(lì)其繼續(xù)進(jìn)步。