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求職求職時(shí)，為了能在較短的時(shí)間內(nèi)成功地推銷自我，應(yīng)試者的講話策略是一個(gè)關(guān)鍵因素。如何在回答求職官問題時(shí)，既能充分展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，又能避免自己劣勢(shì)的暴露，這是很多求職者提到的問題。

以下結(jié)合論壇網(wǎng)友們的建議，教你三個(gè)秘訣，讓你在求職中游刃有余。

秘訣一：把緊自己的嘴巴，三思而后答

求職場(chǎng)上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況

在求職時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對(duì)大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。

秘訣二：留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)而應(yīng)變

求職當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，應(yīng)試者要注意運(yùn)用靈活的語(yǔ)言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入“圈套”之中。

當(dāng)考官提出“……你認(rèn)為應(yīng)抓住幾個(gè)要點(diǎn)？”之類的問題時(shí)，你回答時(shí)最好這樣：“我認(rèn)為這個(gè)問題應(yīng)抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：……”在此用“幾個(gè)”而不用具體的數(shù)字“三個(gè)”、“四個(gè)”或“五個(gè)”來回答，給自己預(yù)留了靈活發(fā)揮的空間，可以邊回答邊思考邊豐富。反之，如果話一講死，一旦出現(xiàn)卡殼，就會(huì)慌亂、緊張，本來完全可以應(yīng)答的問題也就答不好了。

當(dāng)考官提出“據(jù)說你對(duì)XX問題很有研究，不妨談些你的看法”這樣一些誘導(dǎo)式的問題時(shí)，你的應(yīng)答須特別謹(jǐn)慎。因?yàn)榭脊偬岢鰡栴}的時(shí)候，實(shí)際上是為了對(duì)你作深入了解所設(shè)定的“圈套”。即使你真的對(duì)‘××’問題很有研究，也切不可自以為是，否則你將面臨難度更大的追蹤性問題。你不妨這樣回答：“談不上很有研究，只是略知一二，可以共同探討一下。”這表面上是對(duì)考官的謙恭，而實(shí)質(zhì)在于給自己留下回旋的余地，以便隨機(jī)應(yīng)變。

秘訣三：不置可否地應(yīng)答，模棱而兩可

應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。比如，考官問：“依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧？”如果你的回答是肯定的，則說明你這個(gè)人心高氣傲，或者“身在曹營(yíng)心在漢”；如果你的回答是否定的，不是說明你的能力有問題，就是自信心不足；如果你回答“我不知道”或“我不清楚”，則又有拒絕回答之嫌。真是左右為難！

別急，當(dāng)你遇到這種任何一種答案都不是很理想的問題時(shí)，就要善于用模糊語(yǔ)言來應(yīng)答�？梢韵扔�“不可一概而論”作為開頭，接著從正反兩方面來解釋你的觀點(diǎn)。不妨這樣回答這個(gè)問題：“或許我能找到比貴公司更好一點(diǎn)的企業(yè)，但別的企業(yè)在對(duì)人才培養(yǎng)方面或許不如貴公司重視，機(jī)會(huì)或許也不如貴公司多。我想，珍惜已有的是最為現(xiàn)實(shí)的”。這樣回答，不僅能讓自己置于一個(gè)有利的位置，而且會(huì)讓考官領(lǐng)略到你的高明和“厲害”。讓我們的夢(mèng)想一起靠岸—我的一些企業(yè)面試經(jīng)驗(yàn)分享

本人是國(guó)內(nèi)某財(cái)經(jīng)院校的小本,學(xué)校不算很有名,也沒有很好的硬件條件,但是很幸運(yùn)的在08年的下半年這樣的就業(yè)大環(huán)境里拿了6個(gè)OFFER,其中包括一些股份制商業(yè)銀行的總行,4大國(guó)有商業(yè)銀行的省行,以及國(guó)內(nèi)最一流國(guó)企的省公司等,說這些是為了鼓勵(lì)那些因?yàn)樽约旱?quot;出身"而感到自卑的同學(xué)們,我想任何時(shí)候,我們都要懷揣著一份希望來繼續(xù)我們的夢(mèng)想,只要你還有希望在,你就會(huì)有動(dòng)力,會(huì)有支柱,你要用這份希望,從容、自信的去征服你的面試官,記住任何時(shí)候都不要放棄希望,因?yàn)橐坏┠惴艞壛讼Ｍ?就等于放棄了夢(mèng)想。

-------題記

從10月初正式開始找工作到現(xiàn)在也有半年時(shí)間了，和大多數(shù)找工作的同學(xué)一樣，這半年的大部分時(shí)間，我都是在等待中度過的，等待心儀的單位，等待面試，等待筆試，以及等待OFFER。。�；蛟S也只有我們理解，在這一次次等待過程中的那份緊張與期盼，以及接到后續(xù)通知時(shí)的歡欣與激動(dòng)。開篇稍稍寒暄了一下，下面進(jìn)入正題，關(guān)于一些我個(gè)人的找工作的經(jīng)驗(yàn)，主要還是介紹下我對(duì)于面試的一些經(jīng)驗(yàn)吧。

一，做最真實(shí)的你，根據(jù)最真實(shí)的你去選擇最適合你的職業(yè)。

這個(gè)是我認(rèn)為在面試過程中最最重要的一點(diǎn)，所以我把它放在第一條。所謂真實(shí)，即是實(shí)事求是，有就是有，沒有就是沒有，只有這樣，你才能表現(xiàn)的自然、從容，就好象你騙人的時(shí)候總會(huì)覺得心虛，沒有底氣，而這一份心虛其實(shí)很容易從你的表情和眼神里被老道的面試官讀出來。因此，從面試表現(xiàn)的角度講，表現(xiàn)的真實(shí)，其實(shí)更加有利于你的發(fā)揮。

從你將來個(gè)人發(fā)展的角度來說，更加不能去扭曲你的個(gè)性，更加要做最真實(shí)的你。其實(shí)大多數(shù)企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)并不是你優(yōu)不優(yōu)秀，而是你適不適合他們的企業(yè)，這個(gè)中間的“適合”即包括了一個(gè)雙向選擇的過程，企業(yè)選你是因?yàn)橛X得你適合他們的工作要求，因?yàn)檫m合，所以你進(jìn)入他們企業(yè)以后才能為他們創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是因?yàn)檫m合，你進(jìn)入他們企業(yè)以后才可以發(fā)揮你個(gè)人的價(jià)值，才可以獲得比較愉悅的工作感受，這個(gè)過程是一個(gè)你和企業(yè)“雙贏”的過程。假如你刻意的扭曲了你的個(gè)性，從而讓你順利的進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)，但是刻意的扭曲畢竟是暫時(shí)的，你可能一直都在這種扭曲的狀態(tài)里活著么，我想這個(gè)很難，于是你進(jìn)入單位以后，發(fā)現(xiàn)原來你做的工作并不適合你真實(shí)的性格，你開始厭惡工作，進(jìn)入影響到你后續(xù)的發(fā)展，我想這樣的結(jié)果，無論對(duì)于企業(yè)還是你自己本身，都是一種傷害。所以你該是怎么樣，就表現(xiàn)出你最真實(shí)的一面，如果你的性格確實(shí)偏內(nèi)斂，就選擇一些需要這種性格特點(diǎn)的崗位，例如會(huì)計(jì)結(jié)算，銀行的一些單證崗，資金中轉(zhuǎn)崗等等，不要因?yàn)檎夜ぷ骶兔つ康娜ッ嬉恍┬枰�外向性格的崗位，例如銷售等等，一來是你的性格確實(shí)不合適，二來是你面上的概率其實(shí)很低，如果面失敗了，既打擊到你的自信心，也耽誤了你的時(shí)間和精力以及金錢。

在這里，有的同學(xué)可能要說，我現(xiàn)在雖然內(nèi)斂，但是我相信自己可以變得外向，如果我真的面上了這些需要外向性格的企業(yè)，我完全可以在我的工作中鍛煉我自己。對(duì)于這種看法，我是這么理解的，假如你認(rèn)為你確實(shí)可以外向，那么你選擇需要外向性格的崗位，應(yīng)該是在你已經(jīng)外向了以后，而不是現(xiàn)在。就好象我們小時(shí)候，看到一個(gè)我們很喜歡的藝術(shù)品放在很高的櫥窗上，我們拿不到，因?yàn)槲覀冞�不夠高，所以在那時(shí)，這個(gè)藝術(shù)品并不是屬于我們的，只有等我們長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候，才有可能去拿到它，也只要到那時(shí)，他才屬于我們。再說大點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)一個(gè)人的個(gè)性，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，也要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過程中，你能不能扭轉(zhuǎn)成功，會(huì)不會(huì)扭偏了，這些都是未知數(shù)，而這些未知的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)是你自己負(fù)責(zé)的，不可能讓一個(gè)你從來沒有服務(wù)過的單位來為你買單，企業(yè)去培養(yǎng)一個(gè)員工的前提，是覺得這個(gè)員工適合他們企業(yè)，能為他們創(chuàng)造價(jià)值，而在這里你的一切都是未知數(shù)，如果你只是因?yàn)橐环莞杏X，“覺得我可以轉(zhuǎn)變成那個(gè)性格”，就要讓一個(gè)你從來沒有服務(wù)過的企業(yè)來為你的選擇承擔(dān)后果，那么你太自私，也太不負(fù)責(zé)任了。

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