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只要您還活著，就無法逃脫與人相處的機遇，尤為是在職場。人際關系決定您的職業(yè)高度。職場人際交往原則與方法是什么?您如何管理領導和下屬?  
01與領導者打交道時，我們必須了解自己和我們的對手以加快調升  
不了解領導者的確實需的努力是無效的努力。在上班前，認識自己和領導者的對手可以實現(xiàn)迅速超車并獲得青睞。職場就像戰(zhàn)場，知道自己和對手可以幸存一百次戰(zhàn)斗。  
02要善待同事，我們必須有效地聯(lián)系以有效地合作  
同事關聯(lián)在職場也令人頭疼，許多人埋怨同事不容易相處并且無法合作。  
實質上，我的同事們沒有合作，但是您的方法是錯誤的。  
有效地聯(lián)系同事可以使自己與同事之間的合作愈發(fā)和諧，暢順;缺失溝通和鏈接合作只會導致持續(xù)的錯誤。  
與職場同事的合作無處不在�；蛟S需合作來完成藍圖，或許是項目的合作，或者也許像組裝線一樣互鎖。  
但是，無論使用哪種形式，都離不開合作。如果在這些合作中您不能有效地與同事聯(lián)系，而只關切自己，那么注定是有問題的。  
如果您可以適時跟進同事并留意他們之間的聯(lián)系，那么您的合作將充滿理解。  
同事之間的有效聯(lián)系，有效合作和默契合作。  
03管理下屬時，必須根據(jù)他們的才能展開教學，以激發(fā)他們的潛力  
管理的基本在于管理人員。  
孔子在教導門徒時的故事值得學習，孔子有一個沖動和魯and的學生，另一個很謹慎。有一天，兩個學生都去咨詢孔子是不是應當對自己做些不確定的事情。根據(jù)兩個學生的特性，孔子對沖動的學生說：“你不能沖動，必須先分析。接下來，我請父親和兄長征詢他們的觀點，并對專業(yè)人士和專業(yè)人士采取行動。弱點”，但對謹慎的學生說：“現(xiàn)在就去大膽嘗試。”  
關于同一件事，孔子知道沖動的學生并不精確，因此他說服他三思而后行，如果他對謹慎的學生沒有決定性，他會大膽地鼓勵他去做。  
這就是我們時常說的根據(jù)學生的才智來教他們的方法，也就是說，針對不同的性格使用不同的教學藍圖。  
這是我們職場中的同一條路。一個人只有一個角色。如果在團隊管理中，您自始至終使用一種方法來管理每個人，那么沖突和沖突將不可避免地出現(xiàn)。  
因此，我們還應當按照自己的才能來教導下屬，遏制沖動型員工的性格，讓他們?yōu)檫t疑的員工做到這一點。  
對于不同的人，使用不同的管理方法來發(fā)現(xiàn)不同的特性和潛力。  
下屬是您團隊的彌足珍貴財富。您必須知道如何根據(jù)學生的才能來教他們，以便發(fā)現(xiàn)下屬的不同特點，然后根據(jù)不同的性格以不同的方法開展管理。  
確實的管理不是一聲尖叫，也不是一種方法導向的優(yōu)勢，而是一種根據(jù)不同的管理模式根據(jù)他們的能力來教導不同的人的方法。  
04面對客戶，我們必須了解需求，以便為客戶提供最佳服務  
實質上，確實有不便的客戶，但是您的服務對其他人不令人滿意;沒有解決方案，但您還沒有弄清楚客戶的需求。  
只要您了解客戶的需求并了解客戶的門口，就不會有不確定的客戶。  
客戶是我們彌足珍貴的資源。如果您不想被客戶驚呆，不想被領導者或您的績效不達標，請了解并了解客戶的需求。  
不了解客戶需求的服務只是一種污辱，知道名字的服務就是賓客的尊敬。  
明確客戶需求是您成功的動力。  
因此，職場的成功不僅是專業(yè)知識和時間的積累，而且是人際關系的幫助。