數(shù)十倍的跨越增長

　　2009年11月5日，恒大成功在香港聯(lián)交所正式上市。以收盤價計算，恒大上市當(dāng)天以705億港元的市值成為中國當(dāng)下市值最大的民營房地產(chǎn)公司，許家印個人憑借持股68%將479.49億港元收入囊中，成為中國大陸首富。

　　值得一提的是，在許家印的帶領(lǐng)下，從2006年—2011年的短短六年間，恒大實現(xiàn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均46倍的跨越增長，創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。恒大已經(jīng)成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)2100億元，員工37600余名，在中國120多個主要城市擁有大型項目200多個。

　　考察養(yǎng)殖基地

　　恒大集團(tuán)副總裁徐文近期似乎在為乳業(yè)布局探路。張家口新聞網(wǎng)6月30日的報道顯示，6月29日下午，張家口市委常委、常務(wù)副市長武衛(wèi)東會見了徐文帶隊的集團(tuán)投資考察團(tuán)成員一行，雙方就乳業(yè)項目建設(shè)等事宜進(jìn)行座談。

　　經(jīng)濟(jì)建設(shè)

　　1、開拓進(jìn)取，創(chuàng)造企業(yè)超常規(guī)發(fā)展奇跡，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　許家印自1996年創(chuàng)立恒大以來，許家印堅持發(fā)揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，帶領(lǐng)恒大在中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展大潮中，實現(xiàn)了企業(yè)從小到大、由弱到強的發(fā)展奇跡。當(dāng)前，恒大已成為在香港聯(lián)交所主板上市、總資產(chǎn)2100億元的特大型企業(yè)集團(tuán)，是中國規(guī)模最大、銷售面積最多的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。

　　在住宅產(chǎn)業(yè)方面，恒大集團(tuán)現(xiàn)擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計院、中國特級資質(zhì)的建筑工程公司、中國甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。至今恒大已在全國120多個主要城市，特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，開發(fā)大型項目200多個，以高性價比的精品住宅項目滿足老百姓的居住需求，為提升城市魅力、完善城市配套、推動城市發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　恒大連續(xù)九年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)企業(yè)十強，連續(xù)三年獲評中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力第二名，連續(xù)三年獲評中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值第一名， 2012年品牌價值達(dá)248.6億元;全年累計銷售金額達(dá)923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，位居全國第一。

　　在旅游綜合體產(chǎn)業(yè)方面，恒大在廣東、重慶、天津、鄭州、武漢、成都、濟(jì)南、南京、昆明、海南、啟東、石家莊、哈爾濱、烏魯木齊等全國多個城市興建特大型國際化的文化旅游綜合體，規(guī)劃建設(shè)超五星級酒店、超大型會議中心、運動中心、娛樂中心、飲食中心、健康中心、商業(yè)中心、影城院線等十大配套及“水世界”、“樂世界”兩大主題式公園，矢志成為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、功能最全，集酒店、會議、運動、文化、娛樂、飲食、健康、商業(yè)于一體的原生態(tài)文化旅游綜合體，進(jìn)一步完善區(qū)域城市配套、提升城市魅力、推動綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2010年10月，重慶恒大世紀(jì)旅游城開業(yè);2011年6月，廣東恒大世紀(jì)旅游城開業(yè);2012年9月，天津恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)，成為恒大進(jìn)軍北京市場的重磅升級之作。

　　在體育產(chǎn)業(yè)方面，2009年恒大成立廣東恒大排球俱樂部，2010年恒大成立廣州恒大足球俱樂部。恒大排球俱樂部是中國首家職業(yè)化排球俱樂部，建立了以郎平教練為核心的隊伍，并在2010年中國女排甲B聯(lián)賽中以12戰(zhàn)全勝戰(zhàn)績奪得全國冠軍，隨后以3：0戰(zhàn)勝美國女排國家隊，并在2011年自己第一個中國女排頂級聯(lián)賽賽季中奪得全國亞軍，在2012年擊敗“八冠王”天津女排，收獲中國女排頂級聯(lián)賽冠軍。

　　2010年，恒大斥億元巨資入主廣州足球，矢志用三到五年奪得亞冠冠軍，實現(xiàn)為國爭光的宏愿。廣州恒大隊在2010賽季中甲聯(lián)賽中以冠軍身份沖超，并在2011賽季就奪得中超聯(lián)賽冠軍;2012年，廣州恒大首次征戰(zhàn)亞冠即進(jìn)入八強，為國爭光;成功衛(wèi)冕2012賽季中超冠軍，成為中超歷史上首支衛(wèi)冕成功的球隊;并奪得足協(xié)杯冠軍，實現(xiàn)中國足壇首個“大滿貫”。2013年11月9日晚，在廣州天河體育場，廣州恒大力壓韓國首爾FC，取得2013亞冠聯(lián)賽冠軍。

　　在文化產(chǎn)業(yè)方面，2011年，許家印投入8.5億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，矢志打造中國規(guī)模最大、專業(yè)水準(zhǔn)最高、綜合實力最強的文化旗艦，為推動中國社會主義文化事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，恒大的快速發(fā)展極大程度上帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，被稱為“中小企業(yè)的上市孵化器”。恒大與300多家國內(nèi)外知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在與恒大合作后，聯(lián)塑、老板、深廣田、亞廈、嘉寓等中小企業(yè)先后順利上市，有更多的中小企業(yè)正籌備上市。

　　在資本市場，自2006年起，恒大多次在國際資本市場巨額融資，用于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。僅2010年，公司在香港上市后一年時間內(nèi)融資27.5億美金。迄今，包括股權(quán)投資、上市和發(fā)債，恒大從國際資本市場共計融資超65億美金，并將所融巨資全部用于國家建設(shè)，推動各大城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程，推動中國體育、文化等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2013年11月9日，廣州恒大主場對陣韓國首爾FC，1:1戰(zhàn)平，以總分3:3(但恒大客場進(jìn)球數(shù)比首爾FC多)奪得亞冠冠軍，繼遼寧隊后24年中國球隊再登頂亞洲：90年(實為89年，為世預(yù)賽延期)遼足問鼎亞俱杯冠軍后，中國球隊從此就未在亞洲賽事中問鼎，大連萬達(dá)1998年亞俱杯亞軍，大連實德(微博)2001年亞洲優(yōu)勝者杯亞軍，恒大這一次登頂也一改24年的歷史。

　　2013年12月4日，恒大與哈佛將在中國共同成立哈佛醫(yī)院，雙方已就此達(dá)成實質(zhì)性合作成果。同一天，在房地產(chǎn)業(yè)也傳來捷報，恒大再上海南京拿下6塊地。恒大已經(jīng)發(fā)展成為體育、教育、醫(yī)療、飲用水、房地產(chǎn)、娛樂、酒店等七大產(chǎn)業(yè)。

　　2、依法納稅，成為民營企業(yè)誠信納稅的新標(biāo)桿

　　許家印許家印領(lǐng)導(dǎo)下的恒大集團(tuán)始終堅持依法、自覺、誠信納稅，在廣州地區(qū)乃至全國的企業(yè)納稅額排行中位居前列，成為中國企業(yè)誠信納稅的標(biāo)桿，多次被各級稅務(wù)部門評為“誠信納稅先進(jìn)集體”、“納稅大戶”、“納稅信譽A級企業(yè)”等榮譽稱號。

　　2005年-2011年，恒大全面布局中國二三線城市，在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時，公司迎來跨越發(fā)展，各項核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6年平均增長46倍。2012年，恒大銷售金額923.2億元，納稅135億元。

　　3、鉆研學(xué)術(shù)，作為博士生導(dǎo)師開創(chuàng)恒大模式，培養(yǎng)管理人才

　　許家印在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等各大學(xué)科領(lǐng)域擁有極高造詣，尤其在管理學(xué)領(lǐng)域堅持學(xué)以致用和自主創(chuàng)新，創(chuàng)造出獨一無二的企業(yè)發(fā)展“恒大模式”：以標(biāo)準(zhǔn)化運營和緊密型集團(tuán)化管理為基礎(chǔ)，突出企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，要求企業(yè)具備完善的制度、優(yōu)秀的文化和強大的執(zhí)行力，最終推動企業(yè)超常規(guī)、跨越式飛速發(fā)展。

　　在管理體制上，許家印著力建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管的三級管理體系。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強化監(jiān)督機制。

　　恒大模式得到企業(yè)界、媒體界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注和認(rèn)可。在企業(yè)界，恒大模式為中國民營企業(yè)快速壯大提供了發(fā)展范本，并被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿;在媒體界，恒大模式一直是關(guān)注焦點，被譽為“企業(yè)快速發(fā)展的榜樣力量”;在學(xué)術(shù)界，恒大模式被清華大學(xué)等眾多著名高校作為典型成功案例列入管理學(xué)教材。

　　2003年，許家印受聘為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授;2010年，許家印受聘為博士生導(dǎo)師，為社會培養(yǎng)了大批高級人才。